税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班（北京2期）

帮税务经理为企业赚钱（第二期已开课）

第三期5月24日开班首日免费体验>>

　　【2013新升级】新年服务更贴心

　　1、课程升级：由税务主管系列课升级为税务经理系列课，培养目标更明确。

　　2、模块升级：由票账表实操思路升级为价值链管理思路，注重职务能力提升。

　　3、内容升级：由涉税实操升级为财务管理视角下的税务管理，提升管理水平。

　　4、服务升级：由听一期升级为“学不透可免费再学一期”，真正让您学有所成。

　　【课程特色】创新系列课，提升看得见

　　懂知识不懂得运用？做业务做不上经理？创新特训班用最有效的方式帮您打开职场成功之门！国家税务总局已部署好2013年要全面强化税收征管，加大税务检查力度，那么本特训班将带你当好既能攘外（稽查应对，风险管理）又能安内（优化财税，降低税负）的财务/税务经理！

　　☆职务能力提升：系统锻炼税务经理组织与管理能力

　　☆目标科学分解：业务分解为三阶段，管理科学到位

　　☆业务主题贯穿：价值链思路贯穿，财税管理更接地气

　　☆统一规划课程：统一规划大纲和内容，效果更显著

　　☆同一老师指导：教练式培训，避免多老师的思维混乱

　　【体验课程】老师教你如何做好税务经理

点击图片体验老师讲课风采>>

　　【适合人群】会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。

　　【课程简介】迈克尔提出“价值链”，我们提出“价值链管理”

　　 “价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔。波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。

　　政策风险：税收风险大！企业减负：节税空间大；岗位提升：涉税见效快！

　　为帮助您顺利走上税务经理岗位，本系列课在业内创新提出“价值链管理”统筹规划及“稽查应对视角”管理思路，深入关注企业各项财税业务中的税负控制（企业价值链），以及企业之间的税负转嫁与利益平衡（行业价值链），帮助企业做好涉税财务管理与纳税筹划工作，提升税务经理人员的实战与管理能力；同时降低企业的税收运营成本，实现企业价值最大化。

　　【课程模块】税务经理10项核心职务能力

　　【课程体系】价值链全突破

　　【特色服务】全程精品教学服务

　　1、培训前调研：课前问卷，重点电话回访。

　　课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访，结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法，提升课程教学质量和学习效率。

　　2、模拟财务部：实战演练，模拟税务稽查。

　　教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，通过让学员模拟企业和税务局的不同角色，掌握稽查视角下的税务管理能力。

　　3、实战式教学：实战演练，学员案例分享。

　　学员可提供本企业财务报表（数据可等比例放大或缩小）以及其他资料，把票据凭证、账务资料、报表等拿到课堂，有针对性地解决本企业的问题，真正学以致用。

　　4、沙龙式交流：财务沙龙，老师交流沟通。

　　课程结束后安排财务沙龙活动，也可以定期组织同城交流和拓展活动，将课堂搬到户外和大自然中，锻炼沟通、协调和组织能力，扩展人脉。

　　5、免费咨询服务：网上咨询100次，开课期间专家咨询。

　　网上咨询解决日常税务管理中的政策和实务处理难题；在开课期间主讲专家提供免费答疑。

　　6、其他服务说明：相应服务不累计。

　　加入网校财税实务会员后，相应特色服务不累计，以该级别会员服务为准。

　　【主讲专家】王智勇

主讲：王智勇 　老师教你闯过财务工作年关>>

　　学员印象：

　　国内培训界知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授实力讲师、税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班主讲老师。长年活跃在国内培训一线，创新能力强、理念方法新、实战经验足、学员口碑好，能代表网校清新、实战、高效、便捷培训风的实力讲师。主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作；尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。

　　开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

　　老师麻辣语录：（来自《企业年终纳税健康自查与跨年规划》）

　　1、财务“观念凝滞”解决之道：应从企业战略和布局出发，结合业务看待税收政策变化，才能做出正确财税处理！要熟悉税法的基本原则，对法规合法边界有效判断和运用。

　　2、财税管理应注意“架构原则”：应清楚企业是总分公司还是母子公司，各自税收优惠享受的范围和条件？母子公司平均业务量是否能够合理规划？

　　3、企业税务判断的“四大硬伤”：表面地学习文件，加上一点道听途说（同行交流是近亲繁殖的结果），再加上自己粗浅的理解，结合没参透的企业实际做出了风险极大的税务判断。

　　4、企业纳税管理的“三大原则”：架构原则——围绕企业经营要素、过程、环节与特点，搭建相对最优的结构；制度原则——在经营制度与约束基础上建立纳税制度和控制规范；证据原则——企业一切纳税行为，最终都是建立在会计凭证、法律凭证、税务凭证互为验证基础之上。

　　5、企业纳税管理目标：在风险可控的前提下，实现“公司税后价值最大化”，这就是公司税务管理的最终目标！

　　【学员反馈】

　　【收费标准】首日免费（5月北京第三期>>）

　　套餐价：4900/人　立即购买>>

　　会员价：4500/人（支持银卡以上会员听课！）　加入会员>>

　　【上课地点】大唐科苑宾馆3层大唐厅（海淀区学院路40号大唐电信集团院内，学知桥北300米路东）
　　　　　　　　 地铁十号线“西土城站”东北口（B口）向北300米进大唐科苑西门往里即到）

　　【报名咨询】010-82318888　联系人：李老师　　

　　【精品课程】网校2012年全新精品系列课

　　1、财税系列课1：财务经理“6天三级跳”14项核心能力特训班

　　2、财税系列课2：税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班

　　3、财税系列课3：会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班

点击查看更多财税面授课>>

　　【关于网校】

　　最具价值的“N+1”全方位财税服务专家正保会计网校（www.chinaacc.com）作为中国权威、专业的超大型财税培训机构，专门成立税务网校，广泛调研学员学习和工作需求，精心设计出“财税实务会员”服务，形成了最具价值的“N+1”全方位财税服务体系，把会员财税工作实操水平提升到全新高度。

　　“N+1”全方位财税服务体系以互动性最强的财税实务面授课为核心，与线上线下多种服务完美互补，从“实务、实用、实惠”的服务理念出发，形成“个性化、全方位”的服务特色，达到“互动、互补、互成”的服务效果，个性化满足广大会员的需求，全方位提升会员工作能力和企业效益。