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企业战略经营管理需要刷新
战略经营和管理是我国企业比较薄弱的环节，战略性管理人才也很缺乏，专家预言，中国加入世界贸易组织以后，中国企业的战略经营管理将面临挑战。针对战略经营管理的时效性，中国企业联合会副会长孙树义日前提出，企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模，他建议企业战略管理的领导人应当把握以下八大问题。
一是要把握住我国的宏观经济形势，特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说，GDP7％的增长率是一个生死线，如果某个年度国家设置的GDP低于7％，企业的厂长经理就很难把企业搞得蓬勃发展；GDP增长率要是达到8％的时候，多数以上的企业将处于一种活跃的、旺盛的发展状态；国内外收支平衡情况，包括国家的外汇储备量对企业的影响比较大，现在国家有2000多亿美元的外汇储备，因此企业搞必要的进出口、引进技术等，国家外汇管理局的控制要宽松得多，一旦国内外收支不平衡，外汇控制得非常紧，企业进出口、搞技改、买设备就不那么容易了；失业率对企业产生直接影响，如果失业率高了，社会保障一定会加强，失业率很小时，技术人才很紧张，人力成本就相对要贵。如果一个企业高级领导人不会掌握这些东西，大形势判断不了，不能够把握住国家宏观经济发展形势，就会感到被一种无形的力量控制着，企业等于在大江大海里游泳而又完全不了解大江大海的情况。
二是要把握住区域的位置以及企业所在的经济链、产业链、基础链的位置。从所有制上讲，目前我国的企业基本上分为四大块，第一大块是国有经济为主体，主要是在东北、西北地区；第二大块是外资合资经济，主要是在沿海地区特别是广东和上海；第三大块是乡镇企业、集体经济，以江苏为主；第四大块是民营经济，主要代表是浙江。不同的经济区域都有自己的政策导向，企业在国内的哪个区域，判断所在区域的政策导向非常重要。这个区域的政策导向是什么，必须把握住，不能逆潮流、逆政策而动。同时，企业必须要认准自身在产业链中的位置，如今有不少企业红极一时，但很快又昙花一现，波动性很大，主要原因就是没有把企业放在宏观经济链、产业链及基础链上去考虑。
三是要立足于世界市场。任何一个企业的经营者，特别是高级战略管理人员，一开始就要把立足点定在世界市场中。对于世界市场，应重点把握世界经济波动和变化情况以及WTO运行规则。而对于世界经济形势要重点关注欧美股票市场重大变化情况、汇率的变化、国际资本的流量和动向以及世界能源变化4个方面。经济全球化对中国的影响非常大，世界能源变化对经济也有着非常重要的导向性影响。西方发达的股票市场反映了他们的政治、经济、社会和产业的变化，汇率的变化也反映了他们的经济发展趋势，注意世界级发达国家的经济政策和经济情况，特别是美国、日本、欧盟，他们不仅对企业的战略经营影响大，而且对整个国民经济形势的影响也很大。
四是要创立企业品牌。世界市场的竞争是产品的竞争，品牌已成为企业素质、产品质量、技术和信誉的表征。一个企业今后要在市场上，特别是世界市场上站住脚并取得优势，没有自己的品牌是不行的。中国企业到现在几乎还没有一个世界的品牌，因而一定要创立自己的品牌。如果没有自己的品牌，从战略经营上将是不利的，在竞争中只有用品牌才能打败对方。日本有很多产品曾经打入美国市场，但最后只有两样东西留下了，一个是家电，一个是汽车。要想创立品牌，要尽量减少自己的民族文化色彩。
五是要建立起以资本运营为核心的现代物流管理。这是企业内部管理最核心的问题，资本是企业最大的生产要素，也标志着企业的市场信誉。现代物流管理要抓好以财务为核心的4个流，即信息流、物资流、资金流、人才流。其中，战略经营者要特别管理好两件事：一件是管好投资，企业的失误、资产的流失、经营者对出资者的背叛，主要都体现在投资上；另一件是把握3张会计报表，学会看懂资产负债表、损益表和现金流量表，最重要的是现金流量表，企业真正的经营状况就在这张表里。
六是抓好治理结构。按照现代企业制度要求，企业治理结构核心主要有两个方面：一是企业经营管理者必须对出资人负责，二是要使出资者的资本不断地保值增值、不断地扩大，赢得利润和效益。
七是确立企业的权威领导和团队精神。目前从众多企业案例中可以看出，一个企业能不能真正办好，关键就在于企业是否有一个权威的领导班子、权威的领导人。中外企业都是这样，团队精神的核心在于有权威的领导人。没有一个有战略决策、战略思想、善于判断市场的领导人，这个企业靠民主肯定做不好，在某种时候就需要“独裁”，否则，商业机会转瞬即逝，企业的损失是极大的。
八是必须确立企业的创新精神和核心竞争力。企业要有自己可持续发展的目标，如果企业没有自己可持续的发展目标，那么企业就没有大的竞争力。入世后面对全球化的竞争尤为如此。
一是要把握住我国的宏观经济形势，特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说，GDP7％的增长率是一个生死线，如果某个年度国家设置的GDP低于7％，企业的厂长经理就很难把企业搞得蓬勃发展；GDP增长率要是达到8％的时候，多数以上的企业将处于一种活跃的、旺盛的发展状态；国内外收支平衡情况，包括国家的外汇储备量对企业的影响比较大，现在国家有2000多亿美元的外汇储备，因此企业搞必要的进出口、引进技术等，国家外汇管理局的控制要宽松得多，一旦国内外收支不平衡，外汇控制得非常紧，企业进出口、搞技改、买设备就不那么容易了；失业率对企业产生直接影响，如果失业率高了，社会保障一定会加强，失业率很小时，技术人才很紧张，人力成本就相对要贵。如果一个企业高级领导人不会掌握这些东西，大形势判断不了，不能够把握住国家宏观经济发展形势，就会感到被一种无形的力量控制着，企业等于在大江大海里游泳而又完全不了解大江大海的情况。
二是要把握住区域的位置以及企业所在的经济链、产业链、基础链的位置。从所有制上讲，目前我国的企业基本上分为四大块，第一大块是国有经济为主体，主要是在东北、西北地区；第二大块是外资合资经济，主要是在沿海地区特别是广东和上海；第三大块是乡镇企业、集体经济，以江苏为主；第四大块是民营经济，主要代表是浙江。不同的经济区域都有自己的政策导向，企业在国内的哪个区域，判断所在区域的政策导向非常重要。这个区域的政策导向是什么，必须把握住，不能逆潮流、逆政策而动。同时，企业必须要认准自身在产业链中的位置，如今有不少企业红极一时，但很快又昙花一现，波动性很大，主要原因就是没有把企业放在宏观经济链、产业链及基础链上去考虑。
三是要立足于世界市场。任何一个企业的经营者，特别是高级战略管理人员，一开始就要把立足点定在世界市场中。对于世界市场，应重点把握世界经济波动和变化情况以及WTO运行规则。而对于世界经济形势要重点关注欧美股票市场重大变化情况、汇率的变化、国际资本的流量和动向以及世界能源变化4个方面。经济全球化对中国的影响非常大，世界能源变化对经济也有着非常重要的导向性影响。西方发达的股票市场反映了他们的政治、经济、社会和产业的变化，汇率的变化也反映了他们的经济发展趋势，注意世界级发达国家的经济政策和经济情况，特别是美国、日本、欧盟，他们不仅对企业的战略经营影响大，而且对整个国民经济形势的影响也很大。
四是要创立企业品牌。世界市场的竞争是产品的竞争，品牌已成为企业素质、产品质量、技术和信誉的表征。一个企业今后要在市场上，特别是世界市场上站住脚并取得优势，没有自己的品牌是不行的。中国企业到现在几乎还没有一个世界的品牌，因而一定要创立自己的品牌。如果没有自己的品牌，从战略经营上将是不利的，在竞争中只有用品牌才能打败对方。日本有很多产品曾经打入美国市场，但最后只有两样东西留下了，一个是家电，一个是汽车。要想创立品牌，要尽量减少自己的民族文化色彩。
五是要建立起以资本运营为核心的现代物流管理。这是企业内部管理最核心的问题，资本是企业最大的生产要素，也标志着企业的市场信誉。现代物流管理要抓好以财务为核心的4个流，即信息流、物资流、资金流、人才流。其中，战略经营者要特别管理好两件事：一件是管好投资，企业的失误、资产的流失、经营者对出资者的背叛，主要都体现在投资上；另一件是把握3张会计报表，学会看懂资产负债表、损益表和现金流量表，最重要的是现金流量表，企业真正的经营状况就在这张表里。
六是抓好治理结构。按照现代企业制度要求，企业治理结构核心主要有两个方面：一是企业经营管理者必须对出资人负责，二是要使出资者的资本不断地保值增值、不断地扩大，赢得利润和效益。
七是确立企业的权威领导和团队精神。目前从众多企业案例中可以看出，一个企业能不能真正办好，关键就在于企业是否有一个权威的领导班子、权威的领导人。中外企业都是这样，团队精神的核心在于有权威的领导人。没有一个有战略决策、战略思想、善于判断市场的领导人，这个企业靠民主肯定做不好，在某种时候就需要“独裁”，否则，商业机会转瞬即逝，企业的损失是极大的。
八是必须确立企业的创新精神和核心竞争力。企业要有自己可持续发展的目标，如果企业没有自己可持续的发展目标，那么企业就没有大的竞争力。入世后面对全球化的竞争尤为如此。
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