摘　要：文章论述了企业财务管理工作的重要性，并针对运输企业的实际，提出了财务管理的重点。

　　关键词：企业管理　财务管理　资金

　　企业管理要以财务管理为中心，财务管理以资金管理、成本管理为重点，带动和加强企业的各项管理工作的经验是多年来企业管理实践的结晶，也是建立现代企业制度，发展市场经济的必然要求。

　　一、对财务管理工作的重新认识

　　财务管理是利用价值形式，按照客观经济规律和有关法规组织企业资金活动，协调企业各方面经济关系促进生产经营活动的一项经济管理工作。它涉及筹资、投资、成本费用、日常资产、利润分配的分析、预测、决策、控制、考核、评价等一系列工作，是一项综合性的管理活动。

　　在计划经济体制下，经济管理的大量工作是围绕国家计划指令来达到企业生产经营目的，实行统收统支的财务体制，企业的财务管理主要从属于财政，筹资、利润分配等一系列工作的决策权集中于财政和主管部门，企业的一些职能基本上都被国家财政和主管部门包办代替了，企业的财务管理工作显现不出应有的地位。再者，由于各地区、各行业、不同企业的管理模式的多样化以及经济发展的不平衡，企业管理水平的参差不齐，致使财务管理工作模糊。

　　随着改革的深入，必须进一步解放思想、更新观念、树立效益观，讲求资金成本，强化投资回报意识，重视资金运营效率，提高价值观念，增强金融和核算意识，使资金流动处于最佳的运营状态。

　　财务管理的核心是资金管理，企业经济活动通过资金运动不断变化反映出来。但是这里必须要明确认识财务管理与会计的区别，它们是两个概念，有相当一部分的管理人士和领导者认为财务管理就是会计。其实，会计是以货币作为计量单位，以合法的凭证为依据为企事业单位经济活动进行连续、系统、全面的反映和监督，为投资者及管理者提供可靠、相关的会计信息，其基本职能是核算和监督。目前大部分单位的财务管理和各项工作大量还是由会计部门来运作的。随着经济体制的不断完善和发展，需要进一步建立财务管理的新机制。

　　二、以财务管理为中心，适应新形势的要求

　　建立以财务管理为中心的企业管理模式是时代发展新形势下的产物，是生产力发展所决定的，从转换企业经营机制、不断深化改革开放以来，陆续出台了“企业法”、“公司法”、财务会计与国际接轨的“两则”、“两制”等各项重大改革措施。为建立现代企业制度迈出了重要一步，也为现代企业制度下的财务运作提出了新要求、新课题。

　　改革进一步扩大了企业经营管理的自主权，但随之而来的投资风险、资金成本、投资效果也成为企业财务管理不可忽视的内容。企业各方面的生产经营活动的质量与效果可以通过资金的运动综合地反映出来，企业生产经营活动的目的是赢利最大化，目标是追求最大的投资回报。对资金的管理将成为财务管理的核心，对资金运动变化进行有效管理是提高经济效益的关键，主要通过对资金的事前经济预测与论证，资金的筹措与资金成本，资金运用的调控与监督，核算与分配，运用结果的分析评价，以达到财务管理的目的，从而围绕财务管理促进整个企业管理工作。

　　三、多种经营的生产结构需要加强财务管理

　　目前，不少公路运输企业由独家经营走向放开经营，运输竞争异常激烈，国有运输企业要想生存、发展只有调整经营结构，随着生产结构的调整，逐步形成了以客运为中心，以保修为重点，配件、油料、轮胎销售经营，以及宾馆、房地产出租和各县镇汽车站为网点的多渠道经营的生产格局。总公司作为集团的核心，把二级单位联结为一个有机整体，可以通过建立健全统一的经济核算体系，掌握投资决策权和资产配置处置权，对资金的总量、资金结构、资金流速与流量进行控制，兼顾整体与下级单位之间的关系，建立上下配合的经济责任制，规范考核指标，并建立确保经营目标实现的各项措施，从而实现企业的总目标。财务管理的重点应放在以下几方面：

　　1.规范长期投资管理。“高投入、低效益”的投资是不成功的投入，投资项目的经济效益是职工关心的热点，长期投资具有时间长、耗资大、变现差的特点，是直接影响企业资产结构和效益结构的重要环节，要建立投资行为的内部约束机制，进行可行性分析研究，投资项目的选择、投入产出的确定等应由业务、企管、财务等部门联合论证，集思广益，民主决策，对投资风险与报酬进行深入细致的评估，项目执行要有责任人，对建设项目事前、事中、事后、进度、费用、成本进行全面的跟踪管理，保证项目顺利实施。

　　2.建立统一的内部核算与财务指标。随着市场经济的发展和结构调整，运输企业内部不再是单一的运输会计核算，已涉及工业、流通、基建、商业等领域的会计核算，需要建立健全财务考核指标，使会计信息真实可靠，具有可比性，不影响整体经济核算与分析。

　　3.强化资金管理。资金是企业赖以生存的“血液”，必须讲求生财、聚财、用财之道，可以通过建立内部银行、财务公司等手段，用各种管理制度、办法做到优化投资结构、拓宽融资渠道，盘活沉淀资金，对生产经营各单位所需资金的筹集、投放、回笼、运用、周转、收益、分配，从总量、结构、流速、流量进行监督控制，使资金始终处于有效的管理之中，达到增强整体实力与效益的目的。

　　4.加强成本管理。成本管理是财务管理的重要内容，抓好资金管理的同时要抓住成本管理。应该从目标成本、成本考核、成本控制、成本分析几个环节入手，通过责任成本制度，降低成本费用，增强竞争力。

　　5.建立健全经济责任制。为确保企业经营总目标的实现，保证各项财务管理措施的顺利实施，必须建立反映考核经营情况和成果的指标体系，根据占用资金、人力、资产等情况确定经济指标，制定规章制度、奖惩措施，明确责、权、利关系，指标分解，层层落实，保证经济效益的最终实现。

　　总之，随着市场经济和社会化大生产的发展，建立企业法人制度和财务会计工作从内容到职能的转变。财务管理将是现代企业制度下企业经营管理的核心内容，作为财务会计人员要进一步转变观念，不断探索，适应市场经济发展的需要。