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以人为本塑造理财新理念
企业的财务关系从社会性来讲，是人与人之间的关系。而市场经济的建立，更加突显出人在企业理财中的重要作用，所以企业应该塑造“以人为本”的管理理念，从而更好地理财。
一、以人为本，形成企业内部的竞争气氛
市场竞争是企业之间的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争，只有企业以人为本，充分地理解人、尊重人、重用人，打破计划经济时代“低工资、广就业”的劳动力配置，改变低效率、冗员多的不合理现象，提高财务人员的工作积极性，从而建立起以“激发为主，控制为辅”的管理理念，才能形成财务部门人员之间的良性竞争机制。
二、以人为本，树立沟通与传播的观念
会计是一种商业语言，它的作用在于能够“对外开放，对内搞活”，即促进企业经济与国际惯例接轨，打破国内各地区经济之间的条块分割，实现国内外会计信息的共享。对商品流通企业来说，企业的沟通素质更为重要，无论是对消费者，还是对信息需求者，传播能力的高低直接决定企业的生存状态。在现实生活中，许多优秀的财会人员，对改善经营管理和变革创新心知肚明，却苦于沟通能力太差，造成企业决策的延缓或迟误，不利于企业的财务管理。
三、以人为本，提高创新能力
创新是对过去的一种挑战和升华，是企业不断发展壮大的动力和源泉。技术创新，可以增强企业的技术竞争力；制度创新，可以改善企业的人文环境，有利于机制的健全。云南铜业集团的“预算化管理”，是根据市场价格确定目标利润后，倒推出各子公司、车间、班组、个人的成本指标的上限，与工效挂钩、严格考核，将原来的“先干后算”，变为“先算后干”，大利大干，小利小干，无利不干，从而使成本得到有效控制，加快了资金周转速度，使产品市场由于价格下滑导致的损失得到消化……。这是既有邯钢经验，又符合自身实际的财务创新。目前许多商业企业面对低迷的销售市场，多数采用“打折”的方法，事实上这是价格短期策略，不利于解决根本性问题。因此只有创新，才能改变市场秩序和规则被扭曲的局面，促进良性竞争，提高企业效益。
四、以人为本，加速知识更新
目前，我国财会制度大改革，新准则、新法规不断颁布，同时，由于加入WTO的需要，会计国际化的进程也在加快，这些都需要财务会计人员摒弃过去的旧观念，加速知识更新，并不断地拓宽境界和视野，以能力导向取代资历导向，学力取代学历。只有这样，才能培养起财会人员的竞争力，塑造出企业的经济强势。
一、以人为本，形成企业内部的竞争气氛
市场竞争是企业之间的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争，只有企业以人为本，充分地理解人、尊重人、重用人，打破计划经济时代“低工资、广就业”的劳动力配置，改变低效率、冗员多的不合理现象，提高财务人员的工作积极性，从而建立起以“激发为主，控制为辅”的管理理念，才能形成财务部门人员之间的良性竞争机制。
二、以人为本，树立沟通与传播的观念
会计是一种商业语言，它的作用在于能够“对外开放，对内搞活”，即促进企业经济与国际惯例接轨，打破国内各地区经济之间的条块分割，实现国内外会计信息的共享。对商品流通企业来说，企业的沟通素质更为重要，无论是对消费者，还是对信息需求者，传播能力的高低直接决定企业的生存状态。在现实生活中，许多优秀的财会人员，对改善经营管理和变革创新心知肚明，却苦于沟通能力太差，造成企业决策的延缓或迟误，不利于企业的财务管理。
三、以人为本，提高创新能力
创新是对过去的一种挑战和升华，是企业不断发展壮大的动力和源泉。技术创新，可以增强企业的技术竞争力；制度创新，可以改善企业的人文环境，有利于机制的健全。云南铜业集团的“预算化管理”，是根据市场价格确定目标利润后，倒推出各子公司、车间、班组、个人的成本指标的上限，与工效挂钩、严格考核，将原来的“先干后算”，变为“先算后干”，大利大干，小利小干，无利不干，从而使成本得到有效控制，加快了资金周转速度，使产品市场由于价格下滑导致的损失得到消化……。这是既有邯钢经验，又符合自身实际的财务创新。目前许多商业企业面对低迷的销售市场，多数采用“打折”的方法，事实上这是价格短期策略，不利于解决根本性问题。因此只有创新，才能改变市场秩序和规则被扭曲的局面，促进良性竞争，提高企业效益。
四、以人为本，加速知识更新
目前，我国财会制度大改革，新准则、新法规不断颁布，同时，由于加入WTO的需要，会计国际化的进程也在加快，这些都需要财务会计人员摒弃过去的旧观念，加速知识更新，并不断地拓宽境界和视野，以能力导向取代资历导向，学力取代学历。只有这样，才能培养起财会人员的竞争力，塑造出企业的经济强势。
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