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中小企业财务视点：向现有业务掘金
利润是收入扣除成本后的余额。但是在各种机会面前，企业看到的往往是充满诱惑的规模的上升和收入的增长，而对成本开支的增加却熟视无睹。事实上，试图通过扩大公司规模和员工人数来保证收入的增长，必然将使成本上升，而单纯追求规模只会使公司更臃肿，等到最后计算利润实际已经所剩无几，到头来企业也许一无所获。从这个意义上说，急功近利地企图增加财务报表上的收入是企业界最大的悲哀。中小企业要想长期生存发展，必须树立符合自身特点的经营理念，采用正确的经营方式，排除外界的干扰和诱惑，努力在降低成本上下工夫。充分挖掘现有业务的潜力。国外研究也表明，那些表面上看起来似乎已经成熟的业务仍可以实现15％-20％的年增长率，所以，中小企业应该在短期内通过充分挖掘未曾开发的潜力创造出巨大价值。
事实上，专注于现有业务不仅能带来巨额的回报，而且与那些不确定的收购、未经测试的商业冒险或者激进的新战略相比，风险更小。美国学者詹姆斯。阿什顿等作者通过实际案例分析，提出企业实施的战略路径包括4个阶段，依次为保护你现有的业务；利用现有的产品或其更新换代产品进一步渗透现有的细分市场；通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有的产品进入新的细分市场，拓展自己的业务；推出新产品进入新市场，实施多元化。事实证明，在战略路径的4个阶段中，保护现有业务，使现有业务达到最大极限的增长，对于中小企业来说是至关重要的一步。
事实上，专注于现有业务不仅能带来巨额的回报，而且与那些不确定的收购、未经测试的商业冒险或者激进的新战略相比，风险更小。美国学者詹姆斯。阿什顿等作者通过实际案例分析，提出企业实施的战略路径包括4个阶段，依次为保护你现有的业务；利用现有的产品或其更新换代产品进一步渗透现有的细分市场；通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有的产品进入新的细分市场，拓展自己的业务；推出新产品进入新市场，实施多元化。事实证明，在战略路径的4个阶段中，保护现有业务，使现有业务达到最大极限的增长，对于中小企业来说是至关重要的一步。
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