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浅谈施工企业的成本管理
随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润的，所以为了即能占据市场又能获取很多利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。
1树立“低成本、高质量、高效益”的竞争观念
1.1要树立以优取胜，建造“精品名牌”工程，以精品工程占领市场的观念
重视施工过程的质量，把推广新技术、新材料、新工艺作为建造精品工程的基础，建造更多的代表企业形象和势力的有影响力的“精品名牌”工程，获得市场竞争的主动权。
1.2要树立效益第一的观念
确实把企业各项工作的重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观念做好企业的各项工作；以效益的高低作为评先进、用干部的主要依据，形成人人讲效益、处处抓效益、事事增效益的良好氛围。
1.3紧紧抓住成本管理的理念
正确处理好成本与质量、安全、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
1.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识
科学决策是决定一个企业能否适应市场、占取更多市场份额的头等大事。决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策过程中要集思广益、分析透彻，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想准备，把风险降低到可控制范围之内。同时，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，确保决策不失误。
1.5树立以人为本的成本管理思想
成本管理的主体—人是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。将职工工资与企业效益紧密相连，实行效益工资加固定工资的分配办法激发职工的责任心，让职工参与企业管理。
1.6树立“适度规模、集约经营、最佳效益”的观念
施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。没有产值规模就没有效益，但有了产值不等于就有了效益。因此，施工企业一方面要防止因产值规模低而造成资源浪费，出现投入少、产出也少，使企业长期处于困境，另一方面也要防止盲目扩大规模，使企业陷入粗放管理困境。
2树立新的成本管理观念
施工企业从工程项目的信息收集、跟踪、投标、中标开始，经过组织施工生产到全部工程交工，项目部解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本的各个环节，认真做好成本的事前预测决策、过程控制调节、事后分析考核兑现。成本管理对象除生产成本外，要扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、人才培养成本等。既有对已发生的实际进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、机械、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
3做好工程项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理
3.1做好工程项目成本评估
工程项目中标签订合同后，必须由企业法人、项目部按照谁干谁测评、谁管谁测评的原则，组织职能部门的有关专业人员，对工程项目成本指标客观公正地进行测评。
3.2建立成本目标责任制管理
3.2.1强化责任成本的目标管理，把降低成本目标分解落实到责任单位和个人，通过层层分解落实，形成人人头上有指标、个个肩上有任务的成本总目标、子目标、分目标的目标管理网络体系。
3.2.2强化责任成本的核算管理。强化公司一级成本核算管理，建立以财务为核算中心，生产、机械、劳资、企业管理等有关部门为分核算单位的一级核算体系。
3.2.3加强分公司（项目部）的二级核算管理。保证成本核算有据可依、真实完整。
3.2.4强化责任成本的考核管理。
3.3完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路
科学技术是第一生产力。这就需要将科技创新增效的重点放在“高、大、精、尖”的工程项目上；放在新技术、新工艺、新设备的开发应用方面；放在制度创新上；放在提高现代化的管理手段和方法上。从而为降低施工成本、管理成本、提高效益打下坚实的基础。而且只有这样施工企业才在激烈的市场竞争中占据优势的地位，还能获取更多的利润。
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