摘要：本文从三个方面探讨了建筑企业实施名牌战略的意义及对策、实施名牌战略领导是关键，只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。

　　关键词：建筑企业；名牌战略；探讨

　　引言

　　建筑企业名牌战略对策企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。为了在复杂多变的市场经济环境中谋求企业的生存和发展，企业就必须不断整合各种有利资源，进行改革创新。为了保持长时间的竞争力，就必须持续的进行改革创新。因此，有必要在企业中建立一套全新的管理体系，保证名牌战略的长久进行。

　　1建筑企业实施名牌效应的意义

　　建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。许多建筑业企业正通过努力提高名牌战略水平来增强核心竞争力。但是，目前我国建筑业名牌战略工作还存在着一些问题：市场竞争不够规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；勘察、设计、施工阶段的名牌战略活动相互分离等。在全面建设小康社会和城镇化快速发展的新的历史时期，加强建筑业名牌战略工作，提高建筑科技含量是贯彻落实科学发展观，建设创新型国家和资源节约型、环境友好型社会的重要内容；是全面提升建筑业经济效益、社会效益和环境效益，保障工程建设质量和安全的基础；也是增强企业核心竞争力，应对和参与国际竞争的迫切需要。落实科学发展观，构筑符合市场经济要求的建筑业名牌战略机制；通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，加快建筑工业化进程，大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。

　　2实施品牌效应领导是关键

　　建筑企业的品牌效应，领导者的因素占绝大部分。这受到了我们建筑企业的体制和本身民族文化的约束。企业的任何一项动作、一项措施、或实施的某一项工程、都必须通过领导的决策。领导的个人因素对于整个企业的运作存在深厚的影响，领导的个人作风一定程度上会影响到下面的员工。我们的企业掌舵人要把握好市场的脉搏。转变观念，加大企业对于名牌战略的研究与投入，在经营理念和方法上实现与国际接轨，去寻求一块国际化的竞争之地。首先，企业必须长期坚持企业对于名牌战略的开发和研究，投重兵于此，成立专项部门。重点坚持以人为本的理念。将领导者自身的企业规划及理念，转化为企业文化的理念，作为最高监督人，严肃的长期的从事执行与监督。作为领导者需始终保持竞争的意识，但同时要善于控制不正当竞争，那些以次充好，瞒天过海的豆腐渣工程，是不利与企业的长期生存与发展。作为领导者必须树立牢固的效率观念，没有效率便无谈发展，没有效率则何言竞争。所以说领导者的观念是实现名牌战略管理的平台，是一个出发点，也是一个保证点。

　　3建筑业品牌战略对策

　　3.1建立有效的激励机制。

　　加强建筑业名牌战略工作应当根据建筑业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进名牌战略；坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，发挥市场配置资源的基础性作用。

　　3.1.1鼓励个人贡献，建立多样化、差别化的物质奖励系统。能力出众的创新人才通常认为集体中每个成员的贡献是各不相同的，因此，要对他们的个人能力予以充分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的物质奖励措施。物质奖励永远是激励的基本因素。采用的措施通常有发表奖金、股票和股票期权等。为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激励体系。

　　3.1.2给予创新活动足够的空间，重视精神激励的作用。创新活动通常和企业现有的经营活动不完全一致，因此应给予创新人员一定的自主权，使他们能够相对独立地开展创新活动。创新人员的个性也较为突出，应包容他们的一些反常行为。只有具有了宽松的创新空间，创新活动才能开展，创新人员也才能最大限度的发挥其聪明才智。

　　3.1.3可以失败，但不可以不创新。技术创新是一个探索的过程，在这个过程中间存在着很多的不确定因素。每一个成功创新的背后，都有着千百次的失败。在每一次创新活动中，要尊重客观规律，可以失败，但不可以不创新，只有这样才能唤起创新人员的智慧和热情，推动企业的长久发展，创造更多的品牌。

　　3.2建立适合品牌战略的企业文化氛围。

　　没有适合的环境，新思想、新意识未必能有良好的环境进行试验和实践，品牌战略也就无法代替传统观念。所以企业必须创建新文化，营造品牌战略文化氛围。品牌战略文化指在一定的历史条件下，企业在品牌战略管理中创造并形成的具有本企业特色的品牌战略精神财富及物质财富的总和。具体包括品牌战略价值观、品牌战略准则、品牌战略的制度、品牌战略的物质文化环境等内容。品牌战略文化缔造企业的品牌战略能力，品牌战略能力支撑企业的持续品牌战略。一个企业的文化价值通常是难以度量的，但是要想在短时间内改变它却很困难。通常来说，品牌战略制度对品牌战略文化具有引导作用，可以通过创建制度来改革企业文化，虽然需要很长的一段时间，但对品牌战略文化的形成有很大的推动作用。

　　3.3严抓现场施工质量。

　　科学编制施工组织设计，并切实达到指导施工的作用，工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大工程或关键部位的施工，以及新技术新材料的投入，要提前一周提出具体的工程施工方案和施工技术保证措施，对新技术新材料进行试验，同时把相关材料呈报监理主管工程师审批。按编制好的施工组织设计和方案提前做好施工准备工作，根据有关规范和企业编制作业指导书，组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于投入使用的新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求都要做到心里有数。正确选择并调配施工机械设备，搞好机械设备的维修保养工作，保持机械设备的正常使用。严格按施工程序施工各项工程，且必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下一道工序的施工。对影响整个工程质量的关键部位设质量监督点，并设专人负责。在工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重要工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸；建筑物轴线坐标和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件和尺寸预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、以及其它需要复核的项目。

　　坚持“三检”制度即每道工序完成后，首先由各个作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程中出现的质量问题，一旦发现，必须组织力量进行严肃处理，问题的处理均由监理工程师负责全权组织。建立工程质量信息反馈系统，以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理并传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工方案，并及时纠正偏差。现场质检员要及时搜集各班组的工程质量信息，按照分层随机抽样法、单纯随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量信息，为决策提供可靠依据。

　　参考文献：

　　[1]王大祥。建筑企业：竞争中的生存与发展[J].建筑，2003，（09）。

　　[2]金维兴等。21世纪中国建筑业管理理论与实践。北京：中国建筑工业出版社，2006，（5）。

　　[3]杨煊远。从宏观经济看竞争中的建筑业（续）[J].基建优化，1986，（03）。