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论现代企业的人本管理
摘 要：以日本松下集团的人本管理为例，对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述，并立足本土，对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。
关键词：人本管理；概念；发展；中国企业
一、日本的人本管理
日本的管理思想向来都有独到之处，在现在这个企业家纷纷主张人本管理的大环境下，松下幸之助就是一个成功的典型。他的特点是把以人为本与企业经营紧密结合为一体，把人性本质与社会责任紧密结合为一体。按照幸之助的说法，就是“企业即人，成也在人，败也在人”。
（一）松下的人本思想
松下幸之助认为，企业是“人”的事业，任何经营和管理都不能离开人，因此经营理念和管理方法都必须要以人性为出发点，切实将以人为本的思想放在企业发展的根基之上。
幸之助认为“人是万物之王”，但并不意味着人是世界的主宰，可以随意根据自身的愿望和感情支配周遭环境，而是说人必须遵循并顺应自然法则来驾驭万物，通过物质和精神的生产来改善人类及万物的共同生活。
基于这样的人本思想，松下幸之助强调，松下公司的最大产品是人。好的企业，应该在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才，“造人”先于“造物”。“人”才是一个企业真正的产出，而“物”只是证明其“人”这一产品是否合格的附属产品和说明而已。幸之助眼中的松下公司是培养人的公司，只是在培育人才的同时兼做电器而已。
（二）松下的立足方针
松下企业的人本理念，在一定程度上决定了松下的基本经营方针是人才立业。幸之助认为，人是组成社会和组织的最基本的要素，因此，人是一切事情的决定因素。没有合适的人，就无法实现企业的使命。企业的发展本身就是人的发展，而对于企业乃至社会来说，合适的人员不仅仅意味着技术能力，还要具备一定的经营能力，而更为重要的，则是正确的价值观念和坚忍不拔的精神。
松下企业在人才培养方面，突出强调价值观和人生观的培养。人才教育首先从企业使命观和经营理念的教育开始，只有让员工充分理解和认同所在企业的使命，才能使他们为实现这一使命而废寝忘食地去工作。当经营理念和使命在每个员工的心中生根发芽，与他们融为一体之后，就可以放手让他们在自己责任和权限范围内独立自主地施展创造力。
幸之助认为，有了正确的价值观和人生观，还需要提升人才的内在竞争力。为了使松下的员工得到良好的训练，幸之助在公司设立了“教育培训中心”，下属八个研修所和一个高等职业学校。由上至下的一个整体系统，奠定了松下人才教育的基础，也为企业的发展提供了必要的前提。
二、中国企业人本管理的必然性
（一）人本管理不是对科学管理的简单否定，而是对科学管理的继承和发展
正是有了科学管理对员工劳动生产力差异化的提出，才有了更深入的组织行为学研究；正是有了科学管理对组织机构和岗位职责的科学设置，才有了人本管理所提倡的扁平化组织。因此，没有科学管理奠定的坚实基础，就没有人本管理的蓬勃发展。
（二）人本管理的本质属性决定了从科学管理到人本管理是必由之路
人本管理的最终目的就是按照人性的发展规律进行管理，激励员工在实现个人发展的同时实现组织目标，提倡人本管理不能脱离组织的发展需要，不能脱离企业生产经营管理实际需要，不能抛开组织和组织的发展而单纯谈人的发展。因此提倡人本管理必须坚持从科学管理到人本管理的发展。
（三）中国社会经济发展历程决定从科学管理到人本管理是必由之路
从企业人力资源管理的发展历程来看，经济社会发展的水平对企业人力资源管理发展起到了决定性作用，西方人本管理之所以广泛运用且产生积极的效果，是由其后工业社会历史条件所决定的。而我国目前仍处于工业化的中期阶段，正处在走向逐步建立全面社会保障制度的重要时期，当前经济社会发展的众多问题，都要求我国企业人力资源管理必须根据企业的实际情况，走从科学管理到人本管理之路。
从以上总结的几个方面不难看出，在中国的经济发展大环境下，采用人本管理的策略和方法，不仅仅是社会经济发展的客观需要，也是管理学理论自身发展的客观需要。对于这种状况，中国企业应当坚定人本管理的发展方向，走出真正具有中国特色的人本管理路线，使人本管理彻底实现中国本土化。
参考文献：
[1] 汪颂平.浅谈现代企业的人本管理[J].湖南科技学院学报，2006，（08）.
[2] 路玉祥.坚持人本管理构建和谐企业[J].发展，2008，（02）.
【我要纠错】 责任编辑：老A
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