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三鹿无形资产评估相关问题讨论
江苏评协在1月6日举办的评估机构负责人培训班请评估界的专家中南财经政法大学MBA学院院长汪海粟教授来讲课，主要是谈无形资产质押评估和相关问题。在这次课中，汪教授专门阐述了三鹿事件中无形资产的问题，并且留了五个题目供大家在下午抽半个小时的时间进行讨论发言。当时的会场上发言踊跃，半个小时内就要9位站起来发表了自己的观点，笔者也算是其中之一。为及时记录下来这个精彩时刻，笔者早上起来整理了笔者发言的提纲。希望引起大家的讨论－－汪海粟教授说，这些问题没有限定的答案，只有讨论中思考的内容，他很可能对于大家思考无形资产评估中的一些问题有帮助。
汪海粟在昨天的讲课中提出了五个问题，笔者做了一点准备，并记录下来了。
五个问题是：
1、如何认识乳品行业的无形资产
2、三鹿商标还有价值吗
3、三鹿事件对牛根生人力资本的影响
4、涉案企业重生的关键因素
5、该案例对中国无形资产的影响
下面是笔者在研讨会上讨论的记录要点：
笔者认为：
五个问题中涉及到两个前提问题必须先解决
一是主体问题。即大家谈论这个事情的立足点，大家所站在的角度，这个主体应该包括国家、企业和个人三个方面
二是无形资产的细分化问题。大家习惯于把无形资产一直是按照“打包”看待的，其实，无形资产是有内在的分类的，而且很多情况下是综合产生作用的，无形资产评估的最大难点不是评估技术问题，而是无形资产的分类问题即无形资产的评估对确认问题。
如果忽视上上述两个前提，那么这五个问题的回答都是很困难的
一、关于乳品行业是否有无形资产的问题
从宏观上看，行业本身是不可能存在无形资产的，三百六十行，每个行业都不可能存在哪个行业好还是哪个行业坏的问题，在某个区域内（如一个国家），当达到总体时，就没有可比的了，就是说，当全部都垄断了，就没有竞争了，这个时候，只有一种可能，那就是在加入WTO以后，大家面对的是国家市场，要说一个行业真正具有所谓的无形资产的话，那么也是相对的，这是对于行业管理本身的科学性的评估，不过，这类评估的报告使用者是相对于国家这个主体的，报告的使用人是国家的行业监管部门
从业内看，垄断总是相对的，竞争是绝对的，某个企业当拥有了制订行业标准权利时，此时的企业是有其无形资产的
二、三鹿商标还有价值吗
笔者认为是没有价值的，理由可以从两个方面来看
正面看：其一、三鹿商标尽管前面可能投入了大量的广告和花费了大量的支出，但由于三鹿事件的影响，其过去的投入变成了“沉没成本，无法再形成价值了；其二是可替代性决定了三鹿品牌的无价值，因为现在三鹿品牌已经代表了一种中国乳品行业的臭名，而中国的其他乳品品牌还很多，他们的崛起完全可以替代三鹿品牌的。前几天，河北的一个视野网友跟笔者的说到，他们的公司原来有少量的三鹿参股，现在他们正在进行增资，目的是要稀释三鹿的股份并进而挤掉三鹿的投资和挤掉三鹿的品牌（他们自己也有自己的品牌），这个充分说明了，三鹿的品牌有可能就是负的商誉了。
反面看：“沉舟侧畔千帆过”，是作为一种借鉴的，而这个借鉴的量化往往也是宏观上说的量化。
（有关这个问题，9个发言者说了不少观点，最精彩的有两个，一个是用过去、现在和未来的观点说明，过去是有价值、当前业务有价值的－－甚至于是假如有人花1元买也是有价值的，未来是看有没有超额收益，第二个观点是，干脆说把三鹿品牌用作三鹿农药品牌，笔者感觉啊，前者的观点笔者不同意的，后者倒是有智慧的）
三、对于牛根生的人力资本的影响问题
这是一个主体问题
一方面应该把牛根生看作是自然人，他的价值处于“离散”状态的，他个人在乳品行业中的身份地位可能是受到三鹿事件的影响而存在减值，但这个影响是小的
牛根生与某个企业或行业的结合大家称之为“聚合”，只有在聚会情况下，才可能存在关乎企业价值的评估问题，当然，这个时候的评估往往是一个团队的评估，而且取决于未来的行业发展的变化。
美国一位企业家曾经说过，“把笔者的一起都拿走，只要保留笔者的团队，几年之后，又是一个×××”，这就是团队的价值。笔者说意思是：要看大家从什么角度来看牛根生个人的价值，而且要动态的看牛根生与相关企业或行业的结合形式，只有在这个前提确定的情况下大家才可以谈牛根生的价值影响和评估问题。
四、涉案企业重生的关键因素
（由于时间上原因，笔者只是提出了笔者的观点要点）
一个是政府的作为问题－－政府的不作为也是存在损失的，而且政府应该为这个损失买单，笔者举到了视野网站大鹏的文章《如果判三鹿董事长死刑，那是中国法制的悲哀》，笔者认为先要找到税该承担责任的责任人，在这个之前，有关三聚箐胺是没有所谓的标准的，这叫无知，是政府的责任，不能不教而诛。
第二是企业的作为问题，重生意味着应该避免出现事件，应该考虑站着消费者的角度来从事企业运营。
五、该案例对中国无形资产的影响
笔者认为影响有三个层面：
一是国际市场层面：对笔者国乳品行业是一种打击，无论什么时候，咱们中国人都是有喝饮用乳品之需要的，那么，这种需要即使不少被国内品牌占有，也会被国外品牌来占有的，恰如大家现在的国内审计评估机构那般，如果现在大家不进步了或者出大事了，那么国外的就很容易侵略进来了，这就是所谓的“家不和被人欺”的道理。而且，这种价值的损失是社会的、国家的层面。
二是国内市场层面：三鹿倒下了，还会有站起来的，这将面临重新洗牌，面临新一轮的重组，有好的一面就是存在新的竞争给中国乳品行业带来的活力，也有坏的一面，那就是基础不牢喝时机问题。
三是，企业层面：就是指的标准化问题、细分化问题。
责任编辑：冠
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