新用户扫码下载武汉4月面授：可持续发展视角下的企业全流程降本增效策略与实战
【课程背景】
在企业利润空间持续压缩与资源效率竞争加剧的背景下，传统“挤海绵式”成本控制已难以应对多维挑战。真正的降本增效需跳出局部优化的陷阱，以价值链为轴心，通过跨部门协同与业财深度融合重构成本逻辑。
本课程从管理会计实战视角切入，围绕战略成本思维与全流程精细化管控，覆盖研发、生产、供应链等核心环节，打造“算准、管透、降实”的动态管理体系。助力企业突破“事后救火”模式，转向“事前规划+资源价值最大化”的双轨驱动，实现成本竞争力与经营韧性的同步提升。
课程植根于讲师20年跨国企业与本土上市公司实战经验，涵盖制造业、零售业、服务业等多行业降本案例，既提供战略层面的成本竞争力构建方法论，更聚焦“采购降本Y5模型”“1+3质量提升”等可直接复用的战术工具，助力企业在存量竞争中突围，在增量市场中卡位。
【课程收益】
共识构建：统一跨部门成本管理认知，打造全员降本增效的行动纲领。
精准突破：识别价值链关键瓶颈，运用五大实战模型（敏捷交付、高周转库存、采购降本、质量提升、数智化供应链）快速见效。
协同增效：整合内外部资源，推动营销、研发、供应链等多环节协同降本。
思维升级：从事后财务核算转向战略性成本管控，建立“投入-产出”全周期管理思维。
体系搭建：构建灵活响应的供应链网络，优化组织流程架构，制定可落地的改善计划。
工具赋能：掌握精细化核算、定额预算、OGSM目标管理等工具，实现从理论到实践的闭环应用。
【主办单位】正保会计网校 正保会计网校湖北服务中心
【培训时间】2025年4月17-18日（周四-周五9:00-12:00，13:30-16:30）
【培训地址】武汉
【相关费用】会员免费尊享；非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）
【受益对象】销售、研发、生产、计划、运营、采购、仓储、物流、质量、财务等各部门核心管理者共同参与同创
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