北京4月面授：企业成本失控——建立有效成本分析与控制系统

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来源: 正保会计网校编辑： 2018/03/30 15:07:54　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校

　　【培训时间】 2018年04月17-18日（周二、周三）

　　【培训地点】北京市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>

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　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校北京服务中心联系

　　【联系电话】咨询/报名：010-82330080　　　传真：010-82330300

　　【受益对象】企业中高层管理人员、专业财务管理人员

　　【课程背景】

　　在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？

　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

　　成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

　　【课程收益】

　　通过学习，使管理者能跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能力。主要包括以下几点：

　　1、跳出传统的成本控制与管理的思维；

　　2、将成本管理与企业的战略结合起来，找到适合自己企业的成本控制的方法；

　　3、把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；

　　4、梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法；

　　5、掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法；

　　6、量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。

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