新用户扫码下载山东9月面授：上接战略下接绩效企业预算管理案例与操作实务
【主办单位】正保会计网校|正保会计网校山东服务中心
【培训时间】2020年9月15-16日（周二、周三）
【培训地点】济南市
【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>
会员免费 加入会员>>
温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校山东服务中心联系
【受益对象】董事长、总经理、部门经理、业务负责人、项目负责人、财务负责人
【联系电话】0531-62331808 传真：0531-62331809
【课程背景】
企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此，怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，结果就是“预算编制敷衍了事，预算执行随心所欲，预算考评茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象，就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如？──为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的？──头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初抢指标，年末抢花钱；一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗？考核预算节约额、预算准确率真的可行吗？类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……
以上问题和困惑，您在预算管理过程中是否遇到？贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限？您若对此感到费解，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然，对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业，本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功！
【课程收益】
△提供预算所需的完整表单和制度模板，课后立即就能组织编制、控制执行；
△梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍，以真正掌握预算理念、方法；
△通过推行预算控制改变传统管理模式，提升个人管理素质和公司管理水平；
△帮助学员掌握预算的组织、编制、调整、分析、考核等全流程管理与控制；
△分享老师预算管理实践心得体会，使预算管理真正成为企业的理财金钥匙！
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