宁夏9月面授：应对特殊经营情况的财务分析与成本控制技巧

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校宁夏服务中心

　　【培训时间】2020年9月22-23日（周二、周三，9:00-12:00；13:30-16:30）

　　【培训地点】银川市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）        购买>>

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　　【联系电话】0951-3913499

【受益对象】 管理层、财务经理、主管、从事财务分析及成本管理的财务和业务人员

【课程背景】

特殊环境下，企业逐渐复工，但商业活动和市场秩序还需要一段足够长的恢复时间。因此，各种原料、物流、人工的成本，各种产品的需求、应收应付的往来，以及工作状态、工作流程、商贸形式等等，都很可能与我们所熟悉的日常大不相同。这些不同所导致的预算、成本、资金等问题，都是企业财务返岗工作后首先要面对的，也是对财务人员应对特殊经营情况的能力考验。

企业要想在逆境中生存下去并不断壮大和发展，必须做到风险的随时预警、运营的科学决策！而要想做到这两点，企业必须重视“数据资产”。善用数据资产——学会经营视角下的财务分析，这些都要落实在财务人员身上。

财务人员要定期做财务分析，通过进行财务分析，可以大体上了解公司的资产规模和经营状况，从利润、资产、税负等角度判断经营收支是否符合商业逻辑。

财务人员要随时保持足够数据敏感度，可从业务角度找到数据异常的原因，揭示出经营中存在的问题。

财务人员要会把财务分析当成了管理工具，推动解决业务问题支持业务。

财务人员要会看同行、相近行业和不同行业的财报, 给企业经营决策者提供一个衡量比较的基准。

财务人员必须能从经营的视角对财务报表中列示的各项指标进行分析和研究，提供具有建设性价值的报告。以便为企业管理者做出经营决策提供真实、有用的会计信息并从这些大量的财务数据中发掘有用的信息，为相关人士提供能"看懂"的数据供其决策，支持业务。

另一方面，随着信息化工具的日益普及，企业成本的精益管理成为可能。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益目标成为制造型等相关企业追求的至高点。在近期披露出来的上市公司年报中，由于企业内部控制的问题造成亏损或者出问题的企业不在少数。由此，我们可以看到，企业管理的作用就尤为重要。

因此，如何做好精益成本管理，如何做好经营视角下的财务分析，是当下，企业需要重视和解决的问题。解决好这个问题，才能真正实现经营上的“降本增益”。促进企业实现价值最大化。

《应对特殊经营情况的财务分析与成本控制技巧》适用于公司管理层、财务经理、主管、从事财务分析及成本管理的财务和业务人员、以及从事管理会计相关工作的财务人员。

课程从经营视角切入，从本次疫情导致的特殊经营情况出发，首先充分分析疫情给企业经营和管理带来的影响，同时从成本管理和财务分析两个维度展开关于财务分析框架搭建、数据转换、内容填充，以及成本管理模式选择、具体项目控制方法、成本管理工作技巧等各项内容，同时创造性结合了报表涉税问题提升财务人员分析能力。

【课程收益】

1、学会成本管理就是降低支出；

2、懂得成本管理就是财务部的事；

3、抓住成本大项并能管好成本；

4、达成业务部门用成本、财务部门管成本的理想；

5、实现通过内控制度就能管住成本；

6、避免财务分析抓不住重点的尴尬；

7、解决领导想看但看不懂财务分析的窘境；

8、促进财务分析相关决策容易落地；

9、找到财务分析切入口并展开具体内容；

10、找到财务分析不能准确把握问题的原因；

11、改变财务分析一成不变枯燥乏味的痛点。

通过课程学习，掌握财务分析与成本管理相关的86项成本控制实操技能、精益成本管理方法、财务分析基本套路、具体财务分析技巧、主要分析项目管理思路、常见项目成本管理与财务分析等实用内容。该课程不仅能提高课程参与者的成本管理能力，迅速落地实操，也能用于集团内训，全面促进财务分析与成本管控水平全面提升。