新用户扫码下载陕西4月面授：新时期企业领导者的管理授权智慧与组织
【主办单位】正保会计网校|正保会计网校陕西服务中心
【培训时间】2022年4月19-20日（周二、周三）
【培训地点】西安市
【相关费用】非会员5800/人，银卡及银卡Plus4800/人;（含培训、资料及午餐费用）
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温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校陕西服务中心联系
【联系电话】029-89652843
【课程背景】
宏观是我们必须忍受的，微观才是可以有所作为的。经济下行时，更应该回归到管理的本质。在新时期，变的是方法、不变的是思想，本课程结合新时期财务领导者的工作实际，从明道、优术、践行、合众四个维度，给出管理授权与激励能力提升的实施路线图。课程从认知论到方法论，内容深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。
【课程大纲】
•一、明道：建立信任领导前提与授权基础
1. 新时期领导者的卓越行为
以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
2. 新时期领导第一法则：信誉是基础
第五级领导者小信成则大信立
3. 案例：财务总监如何管理孙悟空式的员工
4. 工具：领导能力测试模型
课堂练习：个人领导经验回顾
技能训练：增强新时期领导者“建立信任”的技能
•二、优术：下君尽己之能上君尽人之智
L领导方略：针对不同组织成员的有效授权
2. 用下之长：长板思维与发挥优势
如何确保员工通过学习新技能在工作中成长?
人之行能不能兼备弃其所短取其所长
3. 工具：授权6+2模型与授权4步骤
4. 案例：如何处理私交很好但业绩不佳的下属 技能训练：应对反授权增强员工责任心的方法 课堂练习：贝尔宾测试与管理授权分析
•三、践行：因物治物有效激励提高组织效能
1. 测试：财务领导者的激励能力评估
2. 激励理论：公平和双因素理论在管理实践中的运用
边际效应递减与边际心理成本递减
激励的效果激励的内容激励的实施
激励人心的五个要素与实施
物质激励与非物质激励的有效结合
3. 案例：财务总监如何处理这个越级申诉？
4. 工具：激励能力测试问卷
技能练习：增强新时期领导者“激励员工”的技能
•四、合众：以道驭术培养高效的组织文化
1. 理解人性建立组织管理激励机制
激励动力体系与群体协调机制
激励三大原则与组织文化归属
2. 本立而道生：组织激励的差异性与统一性
3. 激励实操方法：如何定政策如何发奖金
4. 案例：如何分配这些奖励物资？
5. 工具：费德勒模型与赫布模型的使用
6. 组织文化四个层次与卓越领导十个使命
•课堂作业，讲师面对面问答交流
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