财税培训师认证——张老师，资深财总成功转型网校财税实务讲师

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来源: 正保会计网校编辑：qizhenzhen 2024/06/27 15:10:57　字体：大小

张老师，CFT21A-12班优秀学员

税务师、会计中级职称、二级建造师，在酒店业、建筑行业及房地产开发行业工作多年，担任财务负责人及财务总监职位，长期从事财务、税务、融资工作，实务操作经验丰富。

【财税培训师特训认证过程】

一、结业时间: 2023年12月

二、结业课题：《资金预算管理实务及难题处理》

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【课程收益】

了解资金在企业运营中的重要性，并针对资金运营中出现的问题找到解决方案。实行资金预算管理，掌握资金预算的编制、下达，执行及调整方面的原理及方法，能够进行资金预算实务操作，并对实务中出现的问题通过各种办法予以解决，实现业财融合，在保障企业资金正常运营的同时提升个人素质。

【课程大纲】

前言：为什么财务成为背锅侠？

第一单元：为什么要进行资金预算管理

1.1资金运行在企业的中的重要性

1.2企业日常资金运营中出现的问题

1.3资金预算管理是有效进行资金运营的手段

第二单元：如何做好资金预算管理

2.1 建立资金预算制度，并配备相应的制度及资源

2.1.1 企业建立资金预算体系，并形成有效的制度

2.1.2 企业要配备相关的资源及人员

2.2 资金预算编制的原理及方法

2.2.1 资金预算编制的原理

2.2.2 资金预算编制的方法(以全面预算为主）

2.3 编制资金预算

2.3.1 前期准备工作/实务难

2.3.2 编制工作/实务难

2.4 资金预算的确认及下达

2.4.1 资金预算编制完成后，需由企业高层会议确定

2.4.2 经确定的资金预算书面下达到各部门或单位

第三单元资金预算的执行调整及考核

3.1 资金预算的执行及调整

3.1.1 资金预算的执行

3.1.2 资金预算的调整

3.2 配合资金预算的落实，建立有效的绩效考核制度

3.2.1 建立资金预算的配套考核机制/实务难

3.2.2 加强考核力度，奖罚分明，促进资金预算落地

第四单元：资金预算管理实务中的难题

4.1 资金预算管理是一项综合性的管理

4.1.1 长期与短期的平衡/涉及到投资决策

4.1.2 突发支出、老板支出（民企居多）与计划支出的平衡

4.2 资金预算管理涉及到部门关系的处理

4.2.1 资金需求涉及到各部门切身利益

4.2.2 考核涉及到各部门的切身利益

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阶段一：财税培训师认证特训方案

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财税培训师进阶提升方案

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