财税培训师认证——彭老师，资深财管带您深入了解战略预算管理

来源: 正保会计网校编辑：qizhenzhen 2024/08/12 14:42:59　字体：大小

彭老师，CFT20A-21班优秀学员

高级会计师、美国注册管理会计师CMA、国际注册会计师ICPA，已纳入人社部国家级财务管理人才库作为国家中高级财务管理人才进行管理，获得一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛—数字化新文科大数据思维与技能赛项国赛二等奖。十余年从事企业财务管理工作经验，涉及行业广泛；擅长全面预算管理、战略管理、财务分析、投资分析、经营决策分析、大数据分析等。

【财税培训师特训认证过程】

一、结业时间: 2023年11月

二、结业课题：《全面预算管理之战略目标分解工具及应用》

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【课程收益】

课程赠送案例分析资料。

深刻理解战略预算管理的含义。掌握如何实施战略规划，能应用平衡计分卡绘制战略因果关系图，分解战略为各个执行目标与行动。学习最新的战略分解工具—业务领先模型，提升战略目标分解的综合能力。

【课程大纲】

第一部分：课程导入

痛点问题导入

第二部分：全面预算管理的概念

2.1 全面预算管理的概念

2.2 全面预算管理的框架结构

2.3 战略与全面预算管理相辅相成的关系

第三部分：如何做战略规划

3.1 战略的概念及目的
3.2 讨论：诸葛亮是如何帮助刘备进行战略规划的？
3.3 战略管理的流程图
3.4 整体环境分析
3.5 SWOT分析
3.6 制定和评估战略流程梳理
3.7 战略目标的定义
3.8 制定经营计划的思路
3.9 分组练习SWOT分析
3.10 大数据分析工具在战略制定工作中能帮助我们做什么？

第四部分：战略分解工具之平衡计分卡

4.1 解决战略无法有效实施的四大障碍
4.2 平衡计分卡的定义
4.3 平衡计分图编制示例
4.4 平衡计分卡“三原则”
4.5 建立平衡的管理体系
4.6 购物中心基于因果关系而制定挑战性目标值
4.7 利用跨职能团队协助管理者解决问题
4.8 案例讲解

第五部分：战略分解工具——业务领先模型

5.1 介绍业务领先模型
5.2 业务领先模型讲解
5.3 业务领先模型的实施（一）
5.4 业务领先模型的实施（二）
5.5 业务领先模型小结

第六部分：课程知识回顾及讨论

平衡计分卡和业务领先模型之间有什么相通之处？
平衡计分卡和业务领先模型之间又有哪些区别？
工作中你会选择哪一种战略工具？BLM+BSC结合案例讲解
加餐课：大数据如何帮助企业决策

阶段一：财税培训师认证特训方案

帮您掌握课程开发全流程技能、助产3小时视频课程、推荐去网校实操课堂讲课、择优特聘为合作讲师、结业颁发讲师认证证书，帮您开启财税第二职业！

财税培训师认证——郭老师，世界500强高级工程财务BP手把手传授实操经验

阶段二：财税培训师进阶提升方案

明星师资亲身示范20+财税课题讲授案例，全面拆解做课步骤，提升财税课题“编导演”能力，荣获财经院校特聘证书。

财税培训师进阶提升方案

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