新用户扫码下载安徽9月面授：业务型企业全面预算管理与实务操作
课程背景
在现代企业管理中，预算是一个至关重要的工具，它不仅能够帮助企业规划未来的财务活动，还能通过有效的控制和评估机制确保企业战略目标的实现。然而，在实际操作过程中，许多企业面临着预算编制效率低下、预算执行偏离目标、预算考核流于形式等问题，这些问题严重制约了预算管理功能的发挥。
随着市场竞争日益激烈，企业需要更加快速地响应市场变化，这就要求预算编制工作不仅要高效准确，还要能够灵活调整以适应不断变化的内外部环境。预算管理不再是一项孤立的工作，而是贯穿于企业日常运营的各个环节之中，从预算目标的制定到预算的执行和考核，每一步都需要全员的积极参与和高度配合。
本课程将系统地介绍预算管理的全流程，包括但不限于以下内容：
预算编制：介绍预算编制准备工作、责任中心划分及项目细化，提升编制效率与质量。
预算目标：讲解目标设定标准、业务目标匹配及动态调整方法，确保预算与企业战略一致。
预算执行：倡导全员参与明确年度与月度预算编制要求，增强执行透明度与沟通效率。
预算考核：构建科学考核体系，包括考核目的、激励方式及差异分析，确保管理闭环与持续改进。
利润与部门考核：聚焦利润中心与部门考核，优化资源配置，提升整体经济效益。
本课程旨在为企业管理者及一线人员提供实用的预算管理工具与方法，推动企业预算管理水平的全面提升，助力企业稳健发展。
主办单位 正保会计网校 正保会计网校安徽服务中心
课程时间 2024年9月12-13日（周四-周五）
培训地点 合肥市区（详情请咨询课程顾问）
相关费用 会员尊享；非会员 2980元/人（含培训、资料及午餐费用）
受益对象
一、董事长、总经理、副总经理及高管人员；
二、财务总监、财务部长、财务经理及相关财务管理人员；
三、企业担任HR总监、部长及相关工作人员。
课程收益
掌握预算编制高效化技巧：系统掌握预算编制前的准备工作，显著提升预算编制的效率和准确性，实现预算编制工作的常态化与高效化。
明确预算目标制定与调整策略：掌握持续调整预算目标的策略，确保预算目标与企业实际发展情况保持高度一致。
促进全员参与预算管理：激发员工的积极性和创造力，使预算管理真正成为全员参与、共同推进的管理工具。
构建科学有效的预算考核体系：能够构建一套科学、公正、有效的预算考核体系，确保预算管理形成闭环，推动管理效能的持续提升。
优化利润中心与部门考核机制：能够掌握如何合理计算部门利润、优化资源配置并激发部门员工的工作热情，从而实现企业整体经济效益的最大化。
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