黑龙江7月面授：企业财务数据深度分析及财务分析报告撰写技巧

——如何做好被重视、被认可的财务分析

【主办单位】正保会计网校 正保会计网校黑龙江服务中心

【培训时间】2014年7月22-23日（周二、周三）

【培训地点】哈尔滨

【相关费用】非会员2680/人（含培训、资料及午餐费用）

　　　　　　　　 会员免费　　加入会员>> 　　

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校黑龙江服务中心联系

　　【联系电话】0451-82515139 　　　　传真：0451-82515223

【受益对象】财务副总、财务经理、财务主管、对分析有兴趣的人员（如财务分析、统计分析、业务分析）。

【课程背景】

一份好的财务分析能够立刻引起领导的关注，真正做好财务分析的财务人员更会得到领导的重视。本次课程，就是教您学会——“业务看得懂，领导用得上，你能被重视”的分析技能，改变以往财务做分析——非财务人员不满意，总说听不懂、专业性太强、离非财务人员太远的状况。在课程中，我们会带您突破传统的财务分析局限性，通过案例教会你新的分析思维方式。

本课程将向您讲授创新系统，源于财务，深入业务，层层剥皮，最终回归财务的公司财务与经营分析技术。教您怎么通过财务报表，走出财务，站在非财务人员角度，找到让非财务人员感兴趣的分析主题和落地方法，做出一份鲜活、个性、使你与众不同的财务分析报告。

公司财务分析报告，主题可大可小，内容可繁可简；但主题必须鲜明突出为非财务人员所需要，内容必须联系实际，形式不仅是数字而且生动形象。我们会给您思路，给您方法，实用易学易懂。

课程理论体系完整，案例大量丰富，形象生动。这是与其他分析课不同的财务分析技术课，想有效提高自己的软实力吗？诚邀您来听课！

【课程特点】

融知识全新性、案例丰富性、落地实操性与一体。理论联系实际。

【课程提纲】

（一）财务人员做的分析，有谁会看，他看得懂吗？

1、 财务人员要了解业务人员、经营者所需分析的内涵

 经营者包括哪些？他们对分析的核心需求是什么？

 预见的力量——教你用分析抓住经营者眼球，同时发挥分析的预见力量

2、 经营者期待的分析——单纯评价还是评价并改善建议

3、 公司经营者需要的分析体系……

（二）财务人员可以用来分析的数据是什么？

1、 财务和统计是公司大数据的拥有者！

2、 打破信息孤岛，找到打破只会罗列财务数据的方法

（三）如何做出能反映公司所属行业和规模特点的财务分析报告？

1、 战略态势分析是公司经营者分析的出发点

2、 容易掌握的公司战略态势分析方法

 制造业战略态势分析案例

 媒体业战略态势分析案例

3、 尝试学做自己公司的战略态势转向财务的分析

（四）财务分析报告一定要以公司产品或提供服务为核心

1、 开始财务分析前，你了解公司全部产品结构吗？

2、 只有懂企业生命周期你做的分析才是量体裁衣

 经营者关心的企业生命周期分析工具

 如何判定企业生命周期？

 企业生命周期指标曲线与数据库建立方法

（五）公司产品的价值形成过程是分析的关键结点

1、 懂得本公司价值链运动是你从财务分析走向业务分析的门槛

2、 弄懂价值链组织化、组织数据化、数据人格化是做好公司经营者与财务分析的抓手

3、 公司价值链运动与公司经营与财务分析案例

（六）用对标手段实现公司整体经营状况的分析技术

1、 资本资产经营效果效率分析是业务分析回归至财务的必由之路

2、 公司资本资产结构新定义

3、 资本结构分析阶梯精要、核心指标与说明的问题

……

（七）如何通过分析说明公司价值的变化？

1、 公司价值创造如何衡量？

2、 公司“价值创造动因五要素”分析精要

（八）教你一些快速提升分析水平的小技巧

1、 如何在你做的分析中，加入一些老板关注的“亮点”？

2、 一份能抓住决策者眼球的分析报告是什么样子？

3、 如何让你做的分析，脱离传统“财务分析”的痕迹，转变成“综合管理分析”？

……