2014年企业财税会员全国游学计划（8月桂林）

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来源: 正保会计网校编辑： 2014/08/06 11:37:53　字体：大小

　　8月21-24日·桂林（第3站）

　　（主题：企业经营全程成本管理策略与有效控制）

　　作为企业财务负责人，您或许已经越来越明显地感觉到：企业从满足客户需求，已经转向竞争对手争夺客户转变：销售重心降低、争夺客户剧烈、成本费用趋高、利润空间锐减、依赖现金流量，种种困境成为制约企业发展的瓶颈！

　　如何完成从财务战略到战略财务的转变——让战略落地生根？

　　怎样发挥战略财务的思考和决策作用——让大脑聪明起来？

　　如何让财务信息顺畅汇集并为决策服务——让信息服务于业务？

　　「活动目的」

　　帮助会员单位提升财税管理水平和利润创造能力，实现企业财务全员提升。

　　「适合人群」

　　财务/税务经理、会计师、财务总监/总会计师/财务负责人等。

　　「游学课程」

　　上世纪70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。

　　美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。

　　中国国有企业每年平均30％的企业走向亏损。

　　中关村每年60％的企业倒闭。

　　麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新商业时代共同面临的难题。

地点

游学主题

培训天数

主讲

桂林

主题：企业经营全程成本管理策略与有效控制

特色：（1）注重企业经营全过程的财务管理

　　　（2）注重培养成本管理的总体策略和视角

　　　（3）注重提升经营管理中的成本分析与控制

4天

龚老师

8月21-24日

　　「课程收益」

　　1、模拟中锻炼能力：通过实战案例的情景模拟与讨论，提升财税管理实战能力。

　　2、互动中改善沟通：在情景模拟讨论与沟通中提升沟通能力，拓展人脉关系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活动中提升团队协调、组织与综合管理能力。

　　「课程大纲」

　　一、成本管理概述　　

　　二、成本分析与控制方法

　　三、企业在战略层面上的降低成本策略

　　四、全面成本控制法

　　五、成本核算与管理的新方法

　　六、选择有利于成本控制的成本计算方法

　　七、成本改善的方法

　　八、如何建立成本管控体系

　　「活动费用」　　

会员级别	培训费	食宿拓展费	差旅费	收费方式1：现金	收费方式2：游学卡
非会员	含	含	自理	5800/人	不支持
银卡会员	含	含	自理	2800/人	支持（1张券）
金卡会员	含	含	自理	2800/人	支持（2张券）
白金卡会员	含	含	自理	2800/人	支持（3张券）
至尊会员	含	含	自理	2800/人	支持（数量定制）

　　特别优惠：1、家属：按照2000/人收费（单独安排床位）。

　　　　　　　2、小孩：按照1000/人收费（年龄限8岁以上，不单独安排床位）。

　　「注意事项」

　　1、为保证本次活动的培训质量与讨论效果，参加人数控制在60人以内，请尽快报名。

　　2、活动期间行程请根据网校工作人员安排，如需单独行动请提前单独申请。

　　3、其他任何疑问请及时咨询网校解决：010-82318888/400 810 4588.

　　4、网校当地服务中心电话：0771-2368233.

【活动日程】

时间		培训安排	地点
20日	18:30—19:30	晚餐	酒店餐厅
21-22日	08:00—08:45	早餐	酒店餐厅
	09:00—10:20	培训：企业经营全程成本管理策略与有效控制	酒店会议室
	10:20—10:35	茶歇	酒店餐厅
	10:35—12:00	培训：企业经营全程成本管理策略与有效控制	酒店会议室
	12:00—13:00	午餐	酒店餐厅
	13:00—14:20	培训：企业经营全程成本管理策略与有效控制	酒店会议室
	14:20—14:35	茶歇	酒店餐厅
	14:35—16:00	培训：企业经营全程成本管理策略与有效控制	酒店会议室
	18:30—19:30	晚餐	酒店餐厅
8月23日		拓展路线：漓江－兴坪古镇－世外桃源－印象刘三姐	餐：早中晚
8月24日		拓展路线：遇龙河－靖江王府－独秀峰（13:00返程）	餐：早中