2015年中级经济师人力资源专业知识点预习：其他组织形式

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/05 11:58:52　字体：大小

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2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级人力资源管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

其他组织形式

1.事业部制形式

美国通用公司总裁斯隆提出。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

优点：有利于高层管理人员摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活力;有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

缺点：各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司协调的一致性;公司和各个事业部的职能机构重复，增加费用和管理成本。

适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广其市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或者公司。

2.团队结构形式：特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

3.虚拟组织形式：决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。优势是灵活性。

4.无边界组织形式：通用电气公司前总裁韦尔奇创造。减少指挥链，对管理幅度不限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

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