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中级经济师《人力资源管理》精选知识点：事业部制组织形式
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【知识点】事业部制组织形式
1.特点
把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。单独核算、自负盈亏。
2.优点
（1）有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；
（2）增强企业的活力；
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
3.缺点
（1）容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；
（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
4.适用范围
产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
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