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中级经济师《建筑与房地产》精选知识点：工程风险识别
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【知识点】工程风险识别
1.工程风险识别步骤
（1）收集和整理相关信息资料
（2）建立工程风险初始清单
在收集和整理工程项目相关信息资料的基础上，可对工程项目存在的不确定性进行多角度分析，确定其可能存在的风险，并建立工程风险初始清单。为便于管理人员全面认识工程风险，不遗漏重要风险，初始清单应列出工程项目客观存在和潜在的所有风险。
通过适当的风险分解方式来识别风险是建立工程风险初始清单的有效途径。对于大型复杂工程项目，首先应按单项工程、单位工程进行分解，从时间、目标和因素等维度对各单项工程和单位工程进行分解后，可以较容易地识别出工程项目主要的常见风险。
（3）进行风险归集和分类
对工程风险进行归集和分类的目的：①能够加深工程各参建方对风险的认识和理解；②可辨清风险性质，从而有助于制定有效的风险应对策略。
工程风险分类方式有多种，可按技术和非技术进行分类或按工程项目目标分类，还可按工程项目各参与方进行分类。
（4）编制工程风险清单
将分类后的工程风险整理成清单，是风险识别最主要的成果，也是评估和应对风险的重要基础。工程风险清单并非一成不变，应随着信息变化和风险演变而及时进行更新。
2.工程风险识别常用方法
（1）核对表法
核对表是用来记录和整理数据的常用工具，风险核对表中所列内容都是历史上类似工程项目曾发生过的风险事件。
采用核对表的优点在于使风险识别工作变得较为简单，容易掌握；缺点是对单个风险来源描述不足，不能揭示风险来源之间的相互依赖关系，而且受限于某些工程项目的可比性，有时风险列表不够详尽，有些工程风险可能未列入核对表中。
（2）头脑风暴法
头脑风暴法又称集思广益法，是指通过营造一个无批评的自由会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生大量创造性设想的过程。
（3）常识、经验和判断
对于那些采用新技术、无先例可循的工程，非常奏效。
在实际应用中可结合工程项目具体情况，组合使用这些方法。
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