2018年中级经济师人力专业易错题点评（一）

2019年中级经济师的备考，易错题和易错知识点的掌握很重要，大多数的丢分不是因为题目太难，而是在容易错的地方栽了跟头。网校推出每日一练的免费在线测试系统，目的是让广大学员在2018年经济师备考的过程中，通过对经济师习题的练习，对相应科目的知识尤其是基础知识做到基本的了解和掌握。正保会计网校的小编整理并汇总了每周的经济师易错题，让各位考生能够更全面地掌握经济师重难点。

以下是：2018年中级经济师人力专业易错题点评（一）

1、根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（　）。

A. 上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

B. 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大

C. 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大

D. 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大

【正确答案】 C

【点评】本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情景有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。所以本题选C。

2、企业的名称、产品的外观包装、建筑风格、纪念物等外显的标识属于组织文化的（　）。

A. 物质层

B. 制度层

C. 精神层

D. 核心层

【正确答案】 A

【点评】本题考查组织文化的结构。组织文化的物质层是指表层部分，指的是企业的名称、产品的外观包装、建筑风格、纪念物等外显的标识等。

3、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（　）。

A. 集权度

B. 复杂性

C. 规范性

D. 层次性

【正确答案】 B

【点评】本题考查组织结构的要素特性。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此选B。

4、行政层级式组织形式的决定因素包括（　）。

A. 规章

B. 分工

C. 权力等级

D. 个人因素

E. 技术能力

【正确答案】 ABCE

【点评】行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。

5、下列关于人才“零库存”模式的描述正确的是（　）。

A. 同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡

B. 大幅提高优秀人才的薪资待遇，力求留住优秀人才

C. 适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才

D. 降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率

E. 通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资

【正确答案】 ACDE

【点评】 本题考查人才管理。人才“零库存”模式的特点包括：同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡；适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才；降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率；通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。

6、人力资源管理职能和战略规划职能之间存在的联系包括（　）。

A. 行政管理联系

B. 单向联系

C. 双向联系

D. 一体化联系

E. 纵向联系

【正确答案】 ABCD

【点评】 本题考查人力资源管理与战略规划的联系。人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，即行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系。

7、关于人力资源供求平衡的方法分析，下列表述正确的有（　）。

A. 在避免劳动力短缺的方法中，外包的见效速度快、可撤回程度高

B. 工作共享或职位共享为一部分员工提供了更多的自由休息时间

C. 企业在雇用临时员工或劳务派遣员工时，可以考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工

D. 非带薪休假或放假的方式有助于企业保存现金或是保证现金流

E. 管理不当的裁员不仅导致人才流失，而且破坏了激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络

【正确答案】 ACDE

【点评】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。非带薪休假或放假方式，一方面有助于企业保存现金或是保证现金流，另一方面也为一部分员工提供了更多的自由休息时间。

8、成就测试通常包括（　）。

A. 职业兴趣测试

B. 工作样本测试

C. 人格测试

D. 知识测试

E. 运动和身体能力测试

【答案】 BD

【点评】 本题考查成就测试。成就测试通常包括知识测试和工作样本测试两种类型。

9、按照霍兰德职业兴趣的分类，喜欢和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人的职业兴趣属于（　）。

A. 现实型

B. 常规型

C. 研究型

D. 社会型

【答案】 D

【点评】 本题考查心理测试。社会型基本人格倾向是：合作、友善、善于言谈和社交，洞察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导、指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。

10、如果组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（　）。

A.对员工进行培训

B.调整员工的工作岗位

C.到期解除劳动合同

D.直接解雇

E.采取激励措施激励员工提高自己的工作能力

【正确答案】 ABCD

【点评】 本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训，调整员工的工作岗位，甚至是通过到期解除劳动合同，或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。

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