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中级经济师工商管理第一章考点：企业战略实施的模式
2019年经济师备考已经开始，对于中级工商管理这门科目来说。每一章节知识点的掌握都很重要。以下是中级工商管理专业知识与实务：【第一章】企业战略与经营决策知识点：企业战略实施的模式，供各位考生备考学习。本知识点摘自正保会计网校-中级经济师-2018年工商管理专业视频课程-基础班讲义，点击了解经济师视频课程>>
“企业战略实施的模式”相关知识点：
1. 指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行
2. 变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
增加了三种组织行为科学的方法：
●利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域
●建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统
●运用文化调节的方法促进整个系统发生变化
缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业
3. 合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性
缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
4. 文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略
5. 增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生
对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案
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