中级经济师人力-决策风格的两个维度：价值取向和模糊耐受性

来源: 正保会计网校编辑：shilu 2018/12/21 17:42:26　字体：大小

在中级经济师人力资源管理专业关于决策风格的知识点中，决策风格可归纳为两个维度：价值取向和模糊耐受性

除关注决策模型是否理性外，还关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格。

>>决策风格可归纳为两个维度（※）：

√价值取向：决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。

√模糊耐受性：

测量到的决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）。

（※）	较高模糊耐受性	较低模糊耐受性
关注任务和技术	【分析型】喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物	【指导型】喜欢关注事实，迅速完成工作
关注人和社会	【概念型】视角宽阔，喜欢不同的选择。会空想和犹豫不决	【行为型】能和他人很好合作，喜欢公开交换意见；不喜欢困难的决策

【例题·单选题（2016试题）】小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于（　）。

A.概念型

B.指导型

C.分析型

D.行为型

『正确答案』A

『考点提示』决策风格的四种类型。

『答案解析』本题考查决策风格。概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他们喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中。

以上是中级人力资源管理：【第二章】领导行为的相关知识点：决策风格，供各位考生备考学习。本知识点摘自正保会计网校-中级经济师-2018年人力资源管理视频课程-梁占海老师的基础班讲义，点击了解经济师视频课程>>

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