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2015年经济师中级人力资源知识点：人力资源管理角色
人力资源管理角色
人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。
（1）战略伙伴。指人力资源管理者参与到企业战略的制定中，将人力资源战略和行为与企业的经营战略结合起来，并确保人力资源战略得以有效实施。
（2）管理专家。指人力资源管理者设计及执行各种人力资源管理制度和政策，承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理等，在这些活动中人力资源管理者应当开发、设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询。
（3）员工激励者。指人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作。
（4）变革推动者。指人力资源管理者要成为变革的推动器，及时定义、制定和提交有关提高团队绩效、缩短创新周期或实现新技术的变革计划。其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。
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