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团队绩效考核的流程
可以按照以下几个步骤实施:
(1)人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求。
(2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
(3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。团队负责人、绩效好的团队可以获得更高优秀绩效员工的比例。
(4)进行团队成员评价。在这个环节中,团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应当参写其中,彼此之间还应进行有效的沟通。
(5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一年的工作目标。
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