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有关中级经济师人力专业“领导决策”知识点

来源: 正保会计网校 编辑:wangweina 2019/09/20 09:24:39 字体:

有关中级经济师人力专业“领导决策”知识点,你掌握的怎么样了?考试临近,关于该知识点你一点要知道这些要点。福利:点击免费领取2019年经济师备考资料大礼包>>

领导决策

1. 西蒙的决策过程

(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动

2. 明茨伯格的决策过程

(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段

3. 经济理性模型

(1)从目标意义上分析,决策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。

(3)决策者可以知道所有备选方案。

(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。

(5)对于概率的计算不存在任何困难。

4. 有限理性模型

(1)在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果。

(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。

5. 决策风格

(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。

(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

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