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领导决策
1. 西蒙的决策过程
(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动
2. 明茨伯格的决策过程
(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段
3. 经济理性模型
(1)从目标意义上分析,决策完全理性。
(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。
(3)决策者可以知道所有备选方案。
(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。
(5)对于概率的计算不存在任何困难。
4. 有限理性模型
(1)在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果。
(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。
5. 决策风格
(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。
(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。
(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
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