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【中级经济师人力·单选题】关于职位评价方法分类的说法,正确的是( )。
A.职位尺度比较法包括要素计点法和分类法
B.定量方法包括要素计点法和排序法
C.直接职位比较法包括因素比较法和分类法
D.定性方法包括因素比较法和分类法
【参考答案】A
【参考解析】定量方法包括要素计点法和因素比较法,B错误。直接职位比较法包括因素比较法和排序法,C错误。定性方法包括排序法和分类法,D错误。参见教材P124。
【出题角度】本题考查职位评价方法。
【难易度】易
【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校(www.chinaacc.com)2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》辅导中均有体现:①梁占海老师基础精讲班第8章第1讲;②题库中开通的模拟试题(二)单选第25题;③“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第135页第8题;④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第128页表8-3。
涉及知识点:职位评价流程及方法
在工作分析基础上,系统地对职位价值进行评价,确定其在企业内部相对价值及相互关系的过程。
注意:对职位的评价而不是对任职者的评价;对正常或一般水平的评价而不是特殊业绩的评价;对目前而不是过去或未来职位状况的评价。
(一)职位评价的原则
1.系统性原则。将分析与设计相联系;评价本身也是系统。
2.战略性原则。从目标及实际出发,选择促使生产和管理工作发展的评价因素。
3.标准化原则。不同职位间评价体系、方法和程序统一规定。
4.员工参与原则。提高职位评价的透明性和公正性。
5.结果公开原则。有助于员工对战略目标和价值取向认同;降低薪酬管理中可能出现的不公正现象。
6.实用性原则。既要考虑效果,还要考虑承受能力,以及企业进行职位评价的现实意义。
(二)职位评价的流程
1.准备阶段
(1)明确职位评价的目的。明确战略目标,确定薪酬决策。
(2)了解企业现状。企业历史、现状、战略目标、行业特性、企业规模、组织结构、生产流程、人员状况等。
(3)确定职位说明书。职位评价的主要信息来源。
(4)建立职位评价委员会。职位评价指导委员会;职位评价实施委员会;分析小组和申诉委员会。
(5)选择标杆职位。大多数企业里都存在的、职位职责和任职资格差异不大的一般化职位。
(6)建立职位评价体系。针对不同职位类别选择适当职位评价方法,确定职位评价指标、各指标的分级定义以及指标权重。
2.实施阶段
(1)对职位评价者进行培训。
(2)职位的初评和正式评价。
(3)与员工沟通并建立申诉机制和程序。
3.完善和维护阶段
(1)日常维护。
(2)定期维护。
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