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集权与分权的选择【★2011年单选题】
集权与分权各有特点,各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
应考虑的因素 | 关系 |
企业各所属单位之间的业务关系 |
作为实体的企业,各所属单位之间往往具有业务上的联系,特别是那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系。 |
企业与各所属单位之问的资本关系 |
企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 |
“成本”和“利益”的差异 |
集中的成本;各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降; |
【提示】集权型或分权型财务管理体制的选择,本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
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