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2015年注会《公司战略与风险管理》考点：纵横向分工结构
我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：纵横向分工结构。本考点属于《公司战略与风险管理》第四章战略实施的内容。
【内容导航】
1.纵向分工结构
2.横向分工结构
【考频分析】
考频：★★★★★
复习程度：熟悉本考点。本考点虽然在去年的考试中涉及的比较少，但是还是要特别关注，属于一个重要的知识点。
【主要考点】纵横向分工结构
1.纵向分工结构
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（1）高长型组织结构
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管理层次多。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
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有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
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（2）扁平型组织结构
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管理层次较少。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
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可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。
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纵向分工结构组织内部的管理问题。
（1）集权与分权。
集权型优点：①易于协调各职能间的决策；②对上下沟通的形式进行了规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能进行快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权型结构特点：
①减少了信息负载；②提高了企业反应能力；③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
（2）中层管理人员人数。
（3）信息传递。
（4）协调与激励。
2.横向分工结构
企业组织结构有8种基本类型：（重点掌握优缺点）
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创业型组织结构
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小企业
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职能制组织结构
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单一业务企业
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事业部制组织结构
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区域事业部适合跨地区企业，产品/品牌事业部适合多个产品线企业
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M型企业组织结构（多部门结构）
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适合多个产品线企业
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战略业务单位组织结构（SBU）
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适合多元化企业
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矩阵制组织结构
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项目
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H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
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多元化
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国际化经营企业的组织结构
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国际部结构；全球区域分部结构；全球产品分部结构；跨国结构
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横向分工结构的基本协调机制：（1）相互适应，自行调整；（2）直接指挥，直接控制；（3）工作过程标准化；（4）工作成果标准化；（5）技艺（知识）标准化；（6）共同价值观。
相关链接：2015年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章主要考点
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