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2015年注会《公司战略与风险管理》考点：企业战略与组织结构
我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：企业战略与组织结构。本考点属于《公司战略与风险管理》第四章战略实施的内容。
【内容导航】
1.组织结构与战略的关系
2.组织的战略类型
【考频分析】
考频：★★★
复习程度：熟悉本考点。
【主要考点】企业战略与组织结构
1.组织结构与战略的关系——钱德勒的组织结构服从战略理论
战略的前导性与结构的滞后性。
2.组织的战略类型
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类型名称
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产品与市场
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工程技术问题
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结构
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特点
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1．防御型战略组织
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追求一种稳定的环境。
创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场。
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集中于技术效率，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。
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采取“机械式”结构机制。
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适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
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2．开拓型战略组织
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追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
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技术具有很大的灵活性。
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行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。
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在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润。
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3．分析型战略组织
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4．反应型战略组织
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相关链接：2015年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章主要考点
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