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注会考试《公司战略与风险管理》知识点：人力资源
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
| 主要风险 | 1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现—— 企业决策层和执行层的高管人员 2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露—— 专业技术人员 3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损—— 企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷 | |
| 管控措施 | 人力资源的引进与开发 | 1、根据人力资源总体规划，结合生产经宫实际需要，制订年度人力资源需求计划 2、明确各岗位的职责权限，任职条件和工作要求，公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识 3、依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 4、建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察 5、建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围后备人才队伍建设，促进员工知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能 |
| 人力资源的使用与退出 | 1、建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，以各级人员进行考核，以此作为确定员工薪酬、职级调整等重要依据 2、制定与业绩挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平 3、制定各级人员的轮岗制度，明确轮岗范围、周期、方式等 4、建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施 | |
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