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注会考试《公司战略与风险管理》知识点：发展战略
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
| 主要风险 | 1、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 2、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 3、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展 | |
| 管控措施 | 发展战略的制定 | 1、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标 2、企业应当根据发展目标制定战略规划 3、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责 4、董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性 5、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施 |
| 发展战略的实施 | 1、分解：根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解落实 2、宣传：重视发展战略的宴会工作，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工 3、监控：战略委员会应加强对发展战略实施情况的监控 4、调整 ：由于某种原因经济形势、产业政策、技术进步等不可抗因素发生重大变化时，应按照规定权限和程序调整发展战略 | |
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