2014年注会（cpa）考试接力赛：《公司战略》习题测试十

会计

审计

经济法

税法

财务成本管理

公司战略与风险管理

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公司战略与风险管理练习题

　　一、单项选择题

1.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（　）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.阐述公司组织的根本性质和存在理由

D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准

2.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（　）。

A.获得良好的现金流

B.建立公司信任度

C.满意的投资回报率

 D.产品质量压倒对手

3．下列选项中，不属于企业总体战略的是（　）。

A.市场渗透战略

B.相关多元化战略

C.差异化战略

D.转向战略

4.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　）。

A.前向一体化战略

 B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

 D.多元化战略

5.2005年联想并购IBMPC业务采用的战略是（　）。

A.后向一体化战略

 B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

 D.前向一体化战略

6.作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的（　）。

A.政治和法律因素

 B.经济因素

C.社会和文化因素

 D.技术因素

7.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产能力和库存的压力下，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于产品生命周期的（　）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

8.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（　）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

9.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（　）。

A.人口细分

B.地理细分

C.价值细分

D.心理细分

10．某企业根据高增长的市场需求，推出了一款新产品，但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（　）。

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

11.甲公司随着业务的发展，已经遍布全国各地，主要分为华北、华南等区域。则该公司最适合采用的组织结构是（　）。

A.产品事业部制组织结构

B.区域事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

12.在产业增长后期，竞争更加剧烈，为了减少竞争压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，则该企业采用的战略是（　）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.纵向一体化战略

D.多元化经营战略

二、多项选择题

1.公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的是有（　）。

A.红十字会

B.慈善机构

C.世界卫生组织

D.民间组织

2.从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括（　）。

A.市场占有率

B.收益增长率

C.公司的信任度

D.良好的现金流

3.公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有（　）。

A.建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准

B.财务目标体系只需要从长期目标角度体现

C.公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力

D.战略目标体系只需要从短期目标角度体现

4.关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有（　）。

A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分

B.协同作用对于职能战略具有重要意义

C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的

D.竞争战略是公司的二级战略

5.下列各企业中，适合采用后向一体化战略的有（　）。

A.市场上的供应商数量有限

B.市场上的销售商可靠性较差

C.企业的发展潜力较大

D.销售环节的利润率较高

6.甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有（　）。

A.开发小众市场

B.改进销售和分销方式

C.开辟新市场

D.提供折扣或增加广告

7.目前越来越多的企业选择采用多元化战略进行发展，其主要原因包括（　）。

A.多元化战略有利于企业分散风险

B.方便企业从表现不佳的业务中撤离

C.可以利用未被充分利用的资源

D.在企业无法增长的情况下找到新的增长点

8.下列情况中，适合采用差异化战略的有（　）。

A.甲公司生产的产品具有一定独特性

B.乙公司所在行业技术发展较快

C.丙公司的规模较小，所拥有的资源有限

D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感

9.从1998年开始，我国相继推出了许多促进消费的政策，包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种。这些政策在一定程度上促进了家电行业的发展。以下各项在资料中没有体现的有（　）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素

10.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了（　）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应者的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

11.在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（　）。

A.可口可乐

B.百事可乐

C.小洋人儿童酸奶

D.达芙妮

12.企业要想更好地发展，就必须了解消费者的喜好，只要抓住了消费者的“胃口”，也就找到了企业成功的法宝。企业应该从（　）来分析，从而了解消费者。

A.消费细分

B.消费动机

C.消费者未满足需求

D.市场细分

13.列各项可以使用人员导向型文化的有（　）。

A.国有企业

B.专业团体

C.小咨询公司

D.俱乐部

三、简答题

1.春天航空公司自2004年5月成立，该航空公司鼓励乘客从其网站购票，对乘客可免费携带的行李重量及体积作了较其它航空公司更为严格的限制、简化了机票和登机牌。同时在飞机上，春航不提供免费的机上膳食和饮料，乘客如有需要，可购买便餐及饮料。春航有时还会在飞行过程中进行名为“空中商城”的推销活动。

要求：根据材料判断，春天航空公司采用的是何种竞争战略，并叙述该战略的优势。

2．某企业现在是拥有着以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可，企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障。一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额，因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低；随着人们对食物多样性的要求越来越多，因此米制品的增长速度非常快，达到了20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求：

（1）根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由；

（2）针对各种产品，给出具体的发展建议。

　　温馨提醒：每天测试的科目不同，从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中，大家可以去论坛核对答案。

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