2013年“企业利润最大化与商业模式创新”高峰论坛

来源: 正保会计网校编辑： 2013/08/01 09:51:51　字体：大小

致力于企业价值最大化

　　【活动目的】

　　帮助会员单位提升财税价值链管理水平和利润创造能力，实现企业价值最大化。

　　【活动主旨】

　　正保会计网校所倡导的财税“价值链管理”与商业模式创新，将帮助企业诊断企业商业模式，深入到各项业务中的财务价值链、税负价值链、行业价值链等管理领域重构企业商业模式，帮助企业高管、财务领导及基层财务做好企业价值管理，全面提高财税管理效益，实现企业利润最大化。

　　【适合人群】

　　会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。

　　【活动安排】点击下载邀请函>> 　　点击下载具体行程安排>>

　　地点：云南·丽江

　　时间：2013年8月14、15、16、17日

时间		论坛安排	地点
8月13日	13:00	报到	酒店大厅
8月13日	18:00	晚餐	酒店餐厅
8月14日	07:00	早餐	酒店餐厅
	09:00—12:00	主题：创造价值的核心：战略思维与系统思维	酒店会议室
	12:00-14:00	午餐	酒店餐厅
	14:30-17:30	主题：财务创造价值的六大途径探讨	酒店会议室
	18:00	晚餐	酒店餐厅
8月15日	07:00	早餐	酒店餐厅
	09:00—12:00	主题：企业战略与商业模式创新的构建	酒店会议室
	12:00-14:00	午餐	酒店餐厅
	14:30-17:30	主题：财务战略调整与变革趋势分析	酒店会议室
	18:00	晚餐	酒店餐厅
8月16、17日		沙龙拓展	待定
8月17日		中午12:00前退房，返程	——

　　【活动收益】

　　1、模拟中提升实战：通过实战案例的情景模拟与讨论，提升财税管理实战能力。

　　2、互动中锻炼沟通：在模拟小组的互动与沟通中提升沟通能力，拓展人脉关系。

　　3、竞赛中提升管理：在小组的角色模拟与竞赛中提升团队组织协调与管理能力。

　　4、拓展中综合成长：在财务拓展交流活动中拓展视野、提升拓展参与等综合能力。

　　【活动费用】

会员级别	培训费	食宿、拓展费	差旅费	收　　费
非会员	含	含	不含	5800/人
银卡会员	免1人次	含	不含	2800/人
金卡会员	免2人次	含	不含	2800/人
白金卡会员	免3人次	含	不含	2800/人

　　【咨询电话】010-82318888/400 810 4588

　　【主讲老师】

学员印象：实战派、案例教学、通俗、实用

　　王智勇：管理学博士、大学副教授，兼任香港某控股集团财务总监，参与过国美并购陕西蜂星案及国家自然科学基金多项项目，知名实战派“财税双栖”讲师，创新提出企业财税“合同·制度·模型·工具”管理体系，网校《税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班》主讲老师。香港理工大学、香港城市大学访问学者，《中国会计评论》杂志学术委员会委员，北京大学汇丰商学院EMBA财务管理课程主讲，中企联首席专家及教材主编。

　　主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作；尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论。

　　老师麻辣语录：（教您如何做好税务/财务经理）

　　1、关于出路：财务用“有借必有贷、借贷必相等”谋生和混日子的时代已经过去了，必须用更新整合的财税管理新思维为企业创造看得见的税务价值，才能有出路。

　　2、关于判断：避免“传统税务判断四大硬伤”：表面学习文件、加上道听途说和粗浅理解，结合没参透的企业实际做出风险极大的税务判断，要懂得利用证据对业务进行有效定性和判断？

　　3、关于制度：当大家热谈执行力的时候，忽视了执行力制度建设、更忽视了税收在企业制度中的重要作用，给企业带来不必要的损失，涉税管理制度在企业中势在必行。

　　4、模型合同：在商务谈判中，财务人员如果不懂得利用模型测算企业的税负，只凭借感觉瞎参和而达成协议，最终不仅会让企业利益受损、也会丧失在企业的话语权。

　　【注意事项】

　　1、为保证本次活动的培训质量与讨论效果，参加人数控制在60人以内，请尽快报名。

　　2、活动期间行程请根据网校工作人员安排，如需单独行动请提前单独申请。

　　3、其他任何疑问请及时咨询网校解决：010-82318888/400 810 4588。

【我要纠错】责任编辑：Alice

上一篇：2014年企业“财务全员提升”财税面授课程体...