● ‘ Jobless ’structure : employee not a job-holder, but a seller of skills,这里强调的是员工的‘ employability ’就业能力,即每个员工身上应该具备不同的,有价值的技能,形成 portfolio of skills,技能组合。
● Virtual organization: exists on the internet, without physical premises 虚拟组织,无实体工作地点,成员之间的地理位置可能是很分散的,通过网络工作,亚马逊就是一个例子,这样的组织结构可以节省相关的成本,比如租金,但是对 technology 技术依赖性比较高,一旦出现了问题,可能会影响整个组织的运营。
● Hollow organization: 中空组织,将组织的业务分为核心的,和非核心的,外包非核心业务,比如耐克的生产就是外包出去的,一般情况下,企业的核心业务就是企业的竞争优势所在,所以保留核心的业务可能是出于保留核心竞争力,以及企业信息保密的考虑。
● Modular organization: 将产品中不同的元素或组件,外包给不同的供应商,组织内的人讲这些组件组合成至终的产品或服务,这种结构让组织更加灵活,但同时对供应商的依赖也更高。
● Boundless organization: 无边界组织,remove both internal and external barriers,这种组织消除了层级之间的分隔,比如不同级别、不同部门之间的障碍,有助于减弱组织内的官僚作风;另外它还消除了组织和客户、供应商之间的障碍,可以减小成本,这种结构下,可以更好的使用 Hollow或 Modular 的模式(并不是每个组织内只能存在于一种结构模式,也可以是混合的结构)。