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2015初级经济师人力资源专业知识点:访谈法的操作流程

来源: 正保会计网校整理 编辑: 2015/09/06 15:59:42 字体:

2015年初级经济师人力资源专业知识点预习:

访谈法的操作流程

工作分析仿谈流程包括以下五个阶段:

(1)准备阶段。制订访谈计划、培训访谈人员及编制访谈提纲。

(2)访谈开始阶段。此阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态;营造和谐、轻松的气氛,寻找对方感兴趣的问题;介绍访谈的流程及要求;重点强调本次工作分析的目的、目标、收集信息的用途及信息的分析方法;告知访谈已经经过上级同意,且强调本次访谈的保密性。

(3)访谈主体阶段。寻找访谈“切人点”、询问工作任务及询问工作任务的细节。

(4)访谈结束阶段。这一阶段应该注意以下问题:允许被访谈者提问;追问细节,并确认信息的真实性与完整性;重申工作分析的目的与访谈收集信息的用途;告知下次访谈的内容;感谢对方。

(5)访谈整理阶段。访谈结束后,及时整理访谈记录,为下一步信息分析提供清晰的和有条理的信息记录。

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