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—个项目经理在为跨越多阶段、多任务和多部门的复杂项目制定项目进度表。以下哪个选项对这项工作至有帮助?
A. 多品种分析
B. 本量利分析
C. 网络分析
D. 项目管理三角形
【正确答案】C
【答案解析】A.不正确。多品种分析,是由于固定成本的存在,对产品种类较多情况下,进行组合作为单一品种,计算损益平衡点销售量和销售额。倒计时,根据每个品种在销售组合中的比例,推算出每个品种平衡点的销售量和销售额。
B.不正确。本量利分析是揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系。
C.正确。网络分析是项目任务和进度的图形化表示。它包括评估专注于项目的任务和功能的网络,以确定实现项目目标的至有效途径。PERT就是一个常见的网络分析方法。
D.不正确。项目管理三角形是指项目范围、时间和成本的相互制约的关系。
考察知识点
项目管理技术
国内审计师:每日一练《内部审计知识要素》(2021-6-16)
国内审计师每日一练题目都是网校老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。每日一练还提供专家点评,每周根据大家的测试结果,对于正确率较低的题目进行一下点评,以帮助大家理解。祝大家考试顺利!
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