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高级会计师《高级会计实务》案例分析：关键绩效指标
甲公司对于绩效评价工作非常重视，目前的绩效评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价方法。会议记录中的部分内容如下：
（1）李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的绩效是有必要的，但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
（2）张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
假定不考虑其他因素。
要求：判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的绩效评价类型以及该方法的优缺点。
查看答案
【答案】
李某的观点不存在不当之处。
李某所提及的是关键绩效指标法。
优点：
①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；
②通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；
③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。
缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。
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