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高级会计师《高级会计实务》案例分析：预算管理
甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
要求：判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
查看答案
【答案解析】
不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
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