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为什么员工管理是管理会计的重要任务
资本要实现经济绩效，需要一个很重要的资源的配合——人。富有成效地使用人力资源，企业才能运转。因此，如何通过人的管理，让员工融入企业获得个人成就和满足感，也是管理会计的重要任务。
在传统的会计观念里，我们更多是把员工作为成本和费用，然而，员工更是一种重要的资源。尤其是在知识经济的背景下，企业必须拥有优秀的员工才能获取竞争优势。诚如德鲁克所言：“人是我们最主要的资产。”
事实上，企业从来都不是靠劳工来达到提高生产力的目标，生产力提高是用其他方式取代劳动力之后的结果。其中一个替代方式就是资本设备，换句话说，以机械取代劳力。
至少同样重要，但未被探讨的问题是：以教育水准较高、善于分析推理的人才来取代技术或非技术性劳力，换句话说，以管理人员、技术人员和专业人才来取代“体力劳动者”，以“规划”取代“工作”。显然，企业必须在安装资本设备以取代体力劳动者之前，就完成这样的转换；因为必须先有人规划和设计设备——这是具有概念性、理论性而且分析性特点的工作。事实上，只要稍加思考，就会发现经济学家所强调的“资本形成率”其实只是次要的生产要素，经济发展的基本要素必然是“智力形成率”，也就是一个国家能以多快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育、具备推理和分析技能的人才。
规划、设计和安装资本设备仍然只能反映以“脑力”取代“体力”后所提升的一小部分生产力而已。至少同等重要的是直接转换工作性质对于生产力的贡献——从需要许多技术性或非技术性劳动力，转换成需要受过教育、见多识广的人才进行理论化的分析与概念性的规划工作，而不需任何资本设备的投资。除了制造业以外，在交通运输业和矿业、销售行业、金融和保险业以及服务业中（即在美国经济的半壁江山中），生产力提升完全是以规划取代劳动、脑力取代体力、知识取代汗水的结果，因为在这些行业中，资本投资只是很小的因素。
就会计中的管理费用来说，有两种管理费用：一种是生产性的管理费用——用于管理者、技术或专业人才的费用。这种费用取代了一笔至少数额相等的用于生产性或非生产性的员工费用或资本支出。另一种是寄生性的或摩擦性的管理费用。这种费用不但没有提高生产力，反而降低了生产力。
人力资源中，越来越多的不再是体力劳动者，而是知识型员工。当前的管理会计还停留在体力劳动者时代，没有进化到知识型员工时代。管理会计通过每小时生产多少件产品，或者每元工资生产多少件产品，来衡量体力劳动者的生产力；但这些指标显然不适用于知识型员工，知识型员工的生产力与数量关系不大，而主要与质量有关。管理会计的任务，是要让员工个人的价值观与雄心为企业的能量与绩效做贡献。
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