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管理会计的首要任务是什么？
管理会计的首要任务：经济绩效
企业的资源首先是资本，因此，追求资本的经济绩效，是管理会计的首要任务。对企业而言，经济绩效是其存在的理由和目的。经济绩效并非企业的唯一任务，但却是排在首要位置的任务，因为其他所有社会责任（教育、慈善、社区活动等），都要以企业的利润和自由现金流为基础。
管理会计必须在每一个决策和行动中把经济绩效放在首位。经济绩效既是管理会计活动的前提条件，同时又是衡量管理会计活动是否有效的唯一标准。
衡量资本经济绩效的财务工具是管理会计中研究最深入的一个领域。在20世纪，管理会计就设计了很多指标和工具来帮助企业做出资本决策，比如净现值（NPV）、内含报酬率（IRR）、投资回收期、杜邦分析法，等等。杜邦公司的杜邦分析法是其中的经典工具之一。该方法以资产回报率为核心，分解为两个方面的指标：
资产回报率=净利润/资产×100%
=净利润/营业收入×营业收入/资产×100%
=销售净利率×资产周转率×100%
资产回报率由销售净利率和资产周转率构成，要提高资产回报率就必须提升产品和服务的销售净利率，同时提高资产周转率。对于很多企业来说，提升销售净利率受到外部市场因素的影响，可能难度比较大，但是，提高资产周转率则更多地取决于自身的努力。杜邦分析法其后不断被各大公司付诸实施。
按照管理学大师德鲁克的看法：只要企业人士有目的地不断为之努力，资本生产力是可以维持甚至提高的。在资本生产力上努力，是提升资产回报率最简单通常也是最迅速的方法，能带来很大的影响。如果一种产品的生产成本为94元，销售价格是100元，则利润率就是6%。如果资产周转一次，那么资产回报率就是6%。如果资产周转速度提高到每年1.2次，那么资产回报率就将提高到7.2%。在竞争激烈的市场，提高20%的利润率通常非常困难，甚至根本不可能实现。但把资产周转率从每年1次提高到1.2次，基本上只需要持之以恒的例行辛苦工作。任何认真对待工作的人，都有能力做出这种程度的改进，也就是在未来将资产周转率提高20%从而将资本生产力提高20%。
要想知道如何衡量资本经济绩效就必须要学习管理会计的相关内容，管理会计现在是企业的稀缺人才。管理会计师证书（MAT）是由中国总会计师协会（中总协）推出，有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，以及管理会计所处的阶段特征。
该证书专注于管理会计人才的培养和发展，能力点覆盖的范围包含管理会计的知识、思想、工具、方法论等，侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器。
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