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财务如何统筹预算编制？
财务如何统筹预算编制？我们都清楚财务在整个预算编制工作中，要扮演的角色是汇总和统领的部门，有财务就说既然是财务统领，那就有很多矛盾问题问题集中到了财务身上，这是一种正常的状态，那我们该如何把矛盾和问题降到最少呢？
那财务该如何把预算编制工作有序推进呢？其实就是处理好三层关系。哪三层关系？分别是对上级、对同级、对下级的关系。财务在预算编制过程中，最主要的任务是汇总数据、组织协调、有序推进。我们来讲讲对上、中、下三层关系中需要注意的点：
对上级：财务在整个预算编制过程中，你的上级指的是分管财务的副总、分管业务的副总或者是总经理，对上级要同步汇报问题，提出解决方案。因为在预算编制过程中有各种各样，数据填报问题、指标预测问题、预算下达额度问题等等。这时要做的就是分阶段把阶段性的问题汇报给上级，汇报给上级的重要目的是把财务不能解决的问题及时告诉领导，让领导来协调帮助解决。
对同级：财务部之外还有综合、市场、人力等部门，这些部门在预算编制过程中扮演了非常重要的角色。因为他们是专业序列的部门，能够知道预算怎么去审核，很多时候财务确实是做不到具体审核的工作的。这时要财务做的是：传递资料和信息，追踪工作进度，内部协调。把这些专业序列的比如市场预测的内容、生产预测的内容等分别分发到各个部门，让他们去审核预算数据是否正确。
对下级：督促对口部门按照相应程序推进相关工作。财务怎么做的，就要求对口部门怎么去做。大家同时发力才能推进预算工作。
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