新用户扫码下载从会计到财务经理，如何才能实现晋升？
从会计到财务经理是一个很大岗位跨度，会计更多的是在于实务操作，财务的执行，而财务经理是管理，财务分析，为公司的决策提供财务支持。两者在能力要求上有很大的不同，从会计晋升成为财务经理，需要提升的能力包含很多方面，接下来我们就一起来看看吧。
财务经理的能力要求：
1、专业能力
财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，它基本上代表着财务工作的核心。专业能力是财务经理完成以上工作的基础，如果不具备出众的专业能力，极易造成公司财务工作、重要事项发生失误，造成重大损失。
2、良好的组织和协调能力
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员。与平行部门保持良好的关系，财务是各个部门的利益汇合点，难免有这样那样的矛盾，这时候就需要你积极地去协调。作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作。
3、管理领导能力
财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。有的领导的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，从而使整个财务工作顺利开展。
4、沟通与交流能力
财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，你必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对你的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，使他们支持自己的财务观点。
5、分析判断能力
从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。
6、学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，对个人的知识、技能要求越来越苛刻。学习能力是所有能力的基础！
作为一个财务经理，这些硬技能和软能力必不可少，参与财务精英就业晋升计划，CFO直播授课+岗位直推就业，为你的就业晋升助力！
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