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手把手教你做中小企业财务主管
1.课程讲授财务核算、建账建制、全面预算、成本控制及财务报表管理、纳税管理及筹划等方面的实务技能。学完课程，让您迅速了解及掌握财务主管的工作技能，在就业和晋升中体现出明显的竞争优势。
2.每个报名学员，课程结束后老师会为你单独提供职业规划咨询方案。
【上课时间】点击查看>>
【培训对象】
1.有基础会计知识，或具备1年以上财务工作经验，或已经是企业会计主管/财务主管的相关人员，想学习或提升财务主管所具备的各项能力。
2.已报名的学员，请提前写出个人职业情况介绍+单位所在行业介绍+你的期望老师给你加入的内容。以方便老师结合你的情况单独定制其中的属于你的内容。
【师资简介】张秋利，曾任某集团公司财务总监，先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业，金蝉财务咨询创办人，兼任多家企业财务顾问，著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验，同时还具有丰富的培训授课经验，教学特色明显，课程广受学员好评。
【课程大纲】
| 授课内容 | 您能学到 |
| 模块一：日常部门财务工作 1.了解财管主管每天都在做什么？ 2.财务主管每天如何安排日常工作 3.财务主管日常工作安排表单运用 4.财务主管如何组织财务报表出具 5.互动交流加课后作业 |
掌握财务核算要点，轻松审核、规范财务。 扎实的财务基本功，让属下对您的专业 能力心服口服。 |
| 模块二：定好企业财务制度 1.制定财务制度的准备工作 2.如何快速了解单位的业务程 3.如何确定公司当前阶段的制度体系 4.制定财务制度技巧、方法 5.如何有效的执行财务制度 6.互动交流加课后作业 |
定好财务制度，专业的思路，清晰的布局， 让领导对您的业务水平倍加赏识。 |
| 模块三：成本控制管理 1.成本控制的重点 2.财务主管如何分步开展成本控制 3.成本控制架构的组建：人、架构、激励 4.成本控制管理表单的设计 5.成本工作推进的方式方法 6.成本工作的相关考核 7.如何在企业构建成本控制指标 8.互动交流加课后作业 |
对内做好成本核算及管理控制，为企业 谋利，从每笔业务中挖掘利润。 |
| 模块四：财务报表分析与管理 1.财务分析的难点探讨 2.企业运营分析原因、特点、思路 3.企业运营分析从理论到案例步步打通 4.互动交流加课后作业 |
学习企业运营分析的方法、独立在企业里 初步开展运营分析工作 |
| 模块五：做好财务预算 1.为什么要进行预算管理 2.如何在一家没有预算的单位开展预算工作？ 3.年度预算编制与年度工作计划的管理 4.年度预算的审核 5.月度预算编制及审核 6.预算控制管理 |
掌握预算管理的方法，事前规划好， 事后才能管理好。 |
| 模块六：企业纳税管理 1.增值税及附加税和费、企业所得税、个人所得税、 房产税、印花税等企业主要税种的纳税必备知识。 2.营改增后企业增值税的纳税管理及税负控制 及风险管理 3.企业税负管理 4.两套账单位企业纳税日常管理及风险控制 5.一套账单位企业纳税日常管理及风险控制 6.企业纳税筹划（增值税、企业所得税、个人所得税） |
做好纳税管理，才能即防止企业纳税风险 又能为企业合理控制税负 |
【我要纠错】 责任编辑：栗子
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