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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习矩阵组织形式
中级经济师考试考点：矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围
1.主要特点：
(1)一名员工有两位领导;
(2)组织内部有两个层次的协调;
(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
2.矩阵组织形式的优点：
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;
(2)有利于顺利完成规划项目;
(3)有利于减轻高层管理人员的负担;
(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
3.矩阵组织形式的缺点：
(1)组织的稳定性较差;
(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;
(3)机构相对臃肿，用人较多。
4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。
三种组织形式在不同环境中有效性的对比
其他组织形式
考点：事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式
1.事业部制形式
(1)把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
(2)事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏。
(3)优点：
①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划;
②增强企业活力;
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
(4)缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性;
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
2.团队结构形式
3.虚拟组织形式
实质：“可以租用，何必拥有”
4.无边界组织形式
所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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