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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习绩效结果的应用
一、考核结果分析概述（掌握）
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。
中级经济师考试根据绩效考核结果划分的四种员工类型：
针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策(必须掌握)
1.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励;
2.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;
3.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;
4.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。
二、绩效考核结果的应用
1.绩效考核应用于衡量招聘结果
2.绩效考核为人员调配提供依据
3.绩效考核为奖金分配提供依据
4.绩效考核应用于员工的培训与开发
5.绩效考核应用于员工职业生涯发展规划
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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