北京：财务精英“冲出三重门”核心能力特训班

来源: 正保会计网校编辑： 2012/09/12 18:09:32　字体：大小

报表·流程·利润

　　 【精品系列】网校2012年全新精品系列课

　　【老师访谈】主题：如何冲出财务实战“三重门”

    【五大创新】人人都能学，学了就会用
    1、视角新：以财务报表为视角，通过报表分析挖掘企业隐藏的业务管理问题。
    2、线索新：以业务流程为线索，事前规划、事中调整和事后自查实现价值再造。
    3、目标准：以提高利润为目标，通过各项业务的管理与调整为企业创造利润。
    4、方式新：以工作流程为主线，讲解公司、业务和团队三大层面的业务提升！
    5、教学新：以“模拟财务部”做互动，引导企业中层做好各方面管理工作。

【课程简介】

    不被老板重视？你是否还没有找到老板重视自己的方法？
    业务没有头绪？面对纷繁复杂的财务工作，不知道如何下手？
    不懂管理门道？担心带不好财务团队，如何协调跨部门工作？
    如果你正在面临以上问题，那么你已经陷入了财务“三重门”的束缚，无法突破职业发展瓶颈。为此正保会计网校与专家老师团队经过研讨，精心研发了《财务精英“冲出三重门”6天12项核心能力特训班》系列课程，帮助企业财务人员快速成长为优秀的财务中高层。
    【课程模块】

【适合人群】
会计主管/财务主管/会计师、财务经理/总会计师、财务总监等企业财务管理人员。

【课程设置】首场免费

安排	课程内容	职务能力	时间	价格
第一次 1天	模块1：跟着战略走（战略是目标、是方向、别走错）做好领导的财务助手，首先要知道公司的发展战略，公司战略往哪个方向走，财务就要往哪个方向走。不要南辕北辙。俗话说，干活不由东，累死也无功。要知道财务工作是为企业战略目标服务的。	参与企业经营管理	11月3日预约>>	免费
	模块2：用好预算管理（问题解决在执行层面）战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略和战术的具体表达，全面预算不仅仅是预算如何编制，更在于预算如何去执行，并在执行中解决各种问题，让各项目标顺利完成。	执行好财务预算
	模块3：深入业务流程（业务环节中发现并解决问题）要深入业务各环节，了解各流程，深入洞察各项业务才能做好财务，获得第一手的可靠财务数据，并通过财务流转和分析，进而深入有效地参与到公司经营管理与决策中。	协助
第二次 2天	模块4：从报表看管理（报表反应深入的管理问题）报表是企业经营的晴雨表，企业所有的问题，报表都知道，但关键你要会看，要能理解报表、管理报表，透过枯燥的报表数字，分析企业的盈利能力、偿债能力、资产管理能力，评价企业成长前景，评估企业价值。	分析与透视财务报表	11月17-18日周六、日先听后付预约>>	1960元
	模块5：以现金为王（让资金创造更多效益）作为财务领导重中之重要向资金要效益。现金是企业的命脉，钱从哪里来，又去了哪里，是企业命脉的流向，管好资金，用好资金，让资金发挥最大的效用，企业才能基业常青。	筹集并节约使用资金
	模块6：让应收变钱（向信用管理要效益）信用是企业的生命，往来有信、有守、也有约，建立良好的信用管理体系很重要，最大程度规避企业的信用风险，减少企业在往来款项方面的损失。	做好信用与资金管理
第三次 1天	模块7：完善自我管理（改变要从心开始）人的一生是不断成长和奋斗的一生，奋斗的过程中，有苦有甜，如果您想成长，想改变，那么苦也是甜——改变要从心开始。财务人员需要同管理层紧密联系在一起，共同为实现创造公司价值服务。	如何管理好自己	11月24日周六	980元
	模块8：做好内部沟通（让团队更团结高效）内伤是财务团队最大的硬伤，内斗是团队痛苦的战争，只有团结才有力量，良好的沟通，是治愈团队内伤最好的良药，内部沟通和协调是内部关系协调和业务运转的润滑剂。	如何带好财务团队
	模块9：搞好对外合作（高效率决定生产力）企业先有好的组织，然后才有好的效率，有了好的效率，才有创造价值的能力，组织决定效率，效率决定生产力。业务运转需要本部门的支持，也需要外部门的支持，业务放在公司环境下才有意义。	提高跨部门工作效率
第四次 2天	模块10：让资产赚钱（存量增量都需挖掘价值）固定资产安全第一，一个都不能少；效率第二，让资产运作起来，让沉淀资产产生更多利润。遇到固定资产投资机遇企业是否能抓住，遇到投资风险企业是否能规避，是项目投资决策的核心。	让资产运转，让投资更理性	12月8-9日周六、日	1960元
	模块11：存货出利润（改进存货流转全程管理）企业存货如何进、如何存、如何出，进的成本，存的代价，出的利润，对存货流转全程进行跟踪和管理，向存货和物资管理要效益。	让存货的成本最低
	模块12：降成本求利润（全程管控成本费用）成本是种付出，不可能被无限制降低，控制成本费用，首先要做的是标准或者是设定成本目标。企业在仓储、采购、研发、销售、物流、筹资、投资等环节能够采取很多成本控制手段，指导企业制定适宜的成本战略。	执行成本目标，降低费用
套餐	12个模块联报（首场现场报名有惊喜）	——	——	4800元

【课程收益】报表·流程·利润

1、学会面对领导：学会与领导沟通与协调，挖掘财务工作对公司价值；

2、锻炼日常财管：学会针对财务部各会计岗位的管控与核心财管能力；

3、提升岗位管理：提升自身管理、他人管理、团队建设和业务协调能力；

4、学会价值创造：通过职务能力与财务管理的针对性讲解，学会创造价值。

【主讲专家】财管实战培训专家

点击视频体验老师讲课风采>>

　　汤婧平【学员印象：思路清晰、有趣、有料、有法】

注册会计师、北京大学EMBA，北京森格莱管理咨询公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，正保会计网校财务管理精品系列课特聘讲师、财考网签约讲师。汤老师具有深厚理论功底和丰富培训经验，授课思路清晰、重点突出，善于总结分析，引导学员思路，是实力派青年教师。

汤老师熟知国家财政、金融、税收等政策法规，在企业投融资、收购并购、内部控制、税收筹划、企业审计等方面有丰富的实战经验，曾担任多家公司财务顾问，并参与公司重大经营决策及战略规划。著有《总经理成本控制一本通》、《总经理全面预算一本通》、《总经理内控一本通》、《总经理如何管控财务》、《白话财务管理》等，颇受财务人员欢迎。

麻辣语录：（摘自“从报表看管理”课程）

1、男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；

2、女人是张利润表，有利润不等于有钱；

3、家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。

4、财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度。

【特色服务】全程精品教学服务

1、老师访谈：老师指导，经验分享

课程开始前网校会安排授课老师与嘉宾对财务精英职业规划及能力培养的话题进行视频访谈，为大家指明努力方向、方法和重点，帮助财务人员更好地掌握财务精英核心职务能力。

2、培训前调研：课前问卷，重点电话回访。

课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访，结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法，提升课程教学质量和学习效率。

3、模拟财务部：情景互动，财务实战演练。

教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，通过让学员模拟财务部门和其他部门不同角色，掌握内部财务管理工作的处理和管理能力。

4、分享式教学：经验交流，学员案例分享。

老师分享案例和经验的同时，学员也可以分享本企业的财务管理问题，把票据凭证、账务资料、报表等拿到课堂，有针对性地解决本企业的财管问题，让教学更有针对性。

5、沙龙式交流：财务沙龙，老师交流沟通。

课程结束后安排财务沙龙活动，也可以定期组织同城交流和拓展活动，将课堂搬到户外和大自然中，锻炼沟通、协调和组织能力，扩展人脉。

6、网上免费咨询：服务期半年，限制100次。

解决企业在日常财务管理中的处理难题，帮助财务精英人员做好部门内部管理与协调、日常财务管理以及公司层面的财务管理工作，为企业创造利润。

【学员反馈】看看大家怎么说>>

【收费标准】首场免费（马上预约>>）

套餐价：4800元/人（会员优惠价4200元）

单次价：980元/天
　【上课地点】北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座26层（正保教育学习中心）
　　地　　铁：4号线“人民大学”站C口（东南口）出即到　
　　公交路线：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、运通201、运通101、731、425、361、727、422（四通桥东或四通桥南站）点击查看地图和行车路线
【报名咨询】

本系列课统一报名咨询电话：010-82318888 / 400 810 4588

【增值服务】套餐学员免费赠送网上课程

课程内容	介绍	主讲	试听	课时
从报表上看管理的问题	详情	汤婧平	试听	11课时
如何对项目投资进行决策	详情	汤婧平	试听	5课时
有效控制成本的方法	详情	汤婧平	试听	12课时
财务人员如何管理	详情	汤婧平	试听	10课时
如何防范企业风险	详情	汤婧平	试听	5课时
如何制定和实施企业战略	详情	汤婧平	试听	30课时