北京10月面授：化解全面预算管理难题的“八式32招”

预算编制和执行问题全破解

　　 【精品系列】网校2012年全新精品系列课

　　1、税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班

　　2、财务经理“6天三级跳”14项核心能力特训班

　　【课程背景】

　　2013年预算编制工作即将拉开序幕，但不少企业在预算管理过程中还存在着许多难以突破的问题，致使预算管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。

　　为此，网校组织国内著名预算管理实战型专家对国内企业全面预算管理存在的重大疑难问题进行深入剖析，并有针对性地提出了“八式32招”可行性解决方案，可帮助企业少走弯路，提高效率，迅速突破预算管理瓶颈，让财管创造效益。

　　【四大创新】

　　1、角度新：工作流角度！用预算管理与执行的工作流角度讲解全面预算。

　　2、内容新：公司大环境！将财务置于公司大环境中，讲解核心联动职能。

　　3、架构新：预算全破解！抓住预算工作中的重要框架进入深入讲解。

　　4、方法新：重业务层面！用深入化解的方法控制好业务层面的每个关键点。

　　【课程收益】

　　1、实现减负增效，能深入业务层面贯彻全面预算，降低成本费用。

　　2、理顺全面预算，能自主承担和改进目前的全面预算管理工作。

　　3、做好部门协调，能够真正从公司层面做好跨部门的财务沟通事项。

　　4、胜任预算执行，能将全面预算工作细化为各个工作目标来精细化管理。

　　【培训时间】2012年10月21日（周日） 上午：9:00-12:00  下午：13:30-16:30

　　【培训地点】北京市海淀区知春路1号学院国际大厦1层（正保学习中心）
　　　　　　　   （地铁10号线“西土城”站A口出右转即到）

　　【收费标准】600/人（不支持学习卡支付） 购买>>
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　　【课程大纲】

　　第一式、破解全面预算管理认识的问题——名不正，则言不顺

　　介绍：从认识上理顺预算管理与企业经营管理的关系，加强预算管理的作用，让领导和各部门看到和切实体会到预算管理与企业“减负增效”的实质性作用。

　　（一）如何破解领导不重视预算的问题

　　（二）如何改变预算无用论的观点

　　（三）如何改变业务无法预测的盲区

　　（四）夸大预算管理的作用是否妥当

　　（五）预算与其他管理工具关系不明确的破解之道

　　第二式、破解全面预算管理组织的问题——协调各部门工作

　　介绍：预算管理需要各个部门的配合，而配合的核心在于财务部门对各部门业务流程和重要环节的把握，抓到点上才能牵动各部门的“牛鼻子”。

　　（一）如何避免财务部门单打独斗问题

　　（二）如何避免组织的形同虚设问题

　　第三式、破解全面预算编制的技巧问题——准备工作很重要

　　介绍：编制需要对过去一年的业务进行总结，并结合公司来年的战略发展和阶段性目标，深入到业务层面确定预算的编制策略和方法，同时做好上传下达的工作。

　　（一）如何解决不知从哪里编起的难题

　　（二）哪些方法更适合企业编制预算

　　（三）如何避免预算表格设计不合理

　　（四）全面预算的编制，需要具备哪些条件

　　（五）编制工作准备不充分怎么办

　　（六）预算审核不严，如何解决

　　（七）预算的下达不完整，如何处理

　　第四式、破解预算控制的问题——控制要深入到每个点

　　介绍：首先是控制对象，对象精准到业务的根本层面，比如对于差旅费的分解要深入到每个人、每个费用定额等等，不同的对象适用不同的控制方法。

　　（一）如何明确控制对象

　　（二）如何选用恰当的控制方法

　　（三）如何避免预算预警与整改设计不合理的现象

　　第五式、破解预算调整的问题——化解不确定因素

　　介绍：计划外调整项目过多的原因在哪里？业务发展是否处于无序状态？预算执行层面的监督与审核是否到位？需要深入到业务层面找问题，从而消除不确定因素。

　　（一）预算外项目过多，如何调整

　　（二）随意调整，有哪些弊端

　　（三）情况变化过快，如何调整

　　（四）年底突击花钱，有哪些方法和技巧

　　第六式、破解预算分析问题——分析源自每个人每项业务

　　介绍：分析需要走出去，结合各个业务部门和公司整体发展的具体情况，一一落实针对各项业务、各部门每个人的预算指标，用科学有效的分析方法落实全面预算。

　　（一）如何避免闭门造车现象

　　（二）预算与实际出入大，问题出在哪 

　　（三）预算工作中，抓不住重点是什么原因

　　（四）如何选择恰当的分析方法

　　第七式、破解预算考核问题——阶段性考核与调整

　　介绍：预算执行中的评价与考核异常重要，如何确保预算按照原计划执行，各项成本费用等按照既定目标实现控制，需要及时跟进考核与评价，督促各业务部门严格落实。

　　（一）如何解决不知道考核什么

　　（二）如何解决考核结果与实际情况出入大

　　（三）如何评价预算执行情况

　　（四）预算考核与绩效考核的关系问题

　　第八式、破解预算中数据加工处理问题——综合各方面因素的调整

　　介绍：数据加工处理需要计算和汇总各方面数据，加工处理不仅是数学方法问题，更是工作方法问题，也是平常各项数据形成和汇总的工作体制问题，至关重要。

　　（一）如何处理好预算中大量数据

　　（二）预算管理信息工具如何选择

　　（三）如何根除管理效果差与效率低的问题

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